．將營業目標，透過現況盤點，共同研擬出年度目標達成的營運計劃。．依整體營運目標的建構，勾勒出每一部門的行動方案，及各部門的任務分配。．透過經營資訊的分享，整合部門間的共識，消弭部門之間的本位立場。．進一步擬定各項目標的管控要點與時程安排。
課程大綱
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課程單元 |
內容大綱 |
時數 |
進行方式 |
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組織文化說明 |
價值觀調查 組織文化分析 價值觀調查分析 |
1hr |
講授 研討方案 |
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組織特性分析 |
運用行為科學診斷結合行為特質 評估分析組織特性 |
1hr |
講授 |
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組織願景描述 |
個人願景描述 分享與報告 共同願景描繪討論與彙整 |
1hr |
講授 |
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SWOT矩陣分析 |
S、W、O、T確立 策略要領矩陣分析 |
1hr |
講授 研討分享 實例撰寫 |
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經營目標與策略確立 |
經營目標策略確立 公司整體策略確立 |
1hr |
講授 研討分享 實例撰寫 |
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年度工作計劃進行說明 策略目標展開/整合
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課程進行方式/活動解說 公司整體策略目標特性要因分析 針對展開之要因及工作計劃進行報告 針對各部門之策略目標進行整合 |
2hr |
研討分享 內化總結 |
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編製年度經營預算之規劃作業要點 |
編製經營預算之部門職掌 經營預算內容之規劃/編製原則 編製經營預算之作業程序 |
1hr |
講授 研討分享 |
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年度經營預算之編製要領 |
銷售目標預算之編製要領 企劃計劃預算之編製要領 材料採購預算之編製要領 資本支出預算之編製要領 部門/財務費用預算之編製要領 |
2hr |
講授 研討分享 |
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年度經營預算之彙總方法 |
製造/銷貨成本預算之彙總方法 資金收支預算之彙總方法 公司損益預算之彙總方法 |
1hr |
實例撰寫 |
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年度經營預算之審查重點 |
損益狀況/產銷結構比較審查 產品研發、銷管及財務費用審查異常事項審查 |
2hr |
講授 |
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年度計畫書之編製要領 |
營業目標達成計畫書之編製要領 生產績效提升計畫書之編製要領 資材/研發/管理計畫書之編製要領 |
1hr |
實例撰寫 |
課程規劃方式
1.填寫下列課程規劃執行委託單 2.電洽亞太教育訓練網課程規劃師(02)2363-5502