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主管核心才能發展訓練

新經濟的燃料是—知識與科技,新經濟的精神是—創意與冒險,面對第四波Surprising的不確定年代,企業面臨不是換腦袋就是換人的競爭考驗,提昇管理者核心能力將是唯一達成勞資雙贏的配套方法。

『慾望、能力、性格、資產』--核心競爭能力的關鍵

團隊是衡量一家公司未來發展潛力重要指標,而衡量團隊唯一指標在於--是否由一群高績效的人所組成!第十九場企訓園地便針對「主管核心才能訓練規劃」的主題,邀請長江人力發展研究中心高明智總經理與標竿學院簡仁傑副院長,與在場一百多位企訓人員與主管分享規劃主管培訓的關鍵與技巧,從全球化發展與績效管理才能兩個向度,闡述核心才能對企業發展的影響與競爭趨勢,並透過成功案例的經驗分享,讓學員更清楚了解,在新資訊社會中,人力資本將會是企業經營運籌的重要關鍵。隨著兩岸路續加入WTO後,企業將面臨前所未有的挑戰與競爭環境,在競爭如此激烈的環境下,企業求生致勝的關鍵將在於人力資本的尋求與提昇,因此,發掘企業人力的Competency,適時的把對的人放在對的位置,個人產出績效亦將呈正倍數的成長,高明智老師並以『慾望、能力、性格、資產』八字訣提供給企業做尋找企業人才核心能力的選擇指標。而在整合訂定企業核心能力的過程中,核心能力的目標與培養必須與企業願景做結合,並將目標具體化落實在企業中。就以Nike公司為例,他們明確的定出「帶領人員、帶領企業、了解自己」為其企業的核心能力,並於各項能力中展開10項能力細目,藉由明確的指標改進並且評核員工的產出與績效,而其成功的關鍵除了明確的目標外,完整的能力提昇訓練是拉近企業目標與員工能力缺口的重要關鍵。

『有專業能力,不代表有管理能力』

簡仁傑副院長於會中提出,愈來愈專業化導向的經營模式,讓企業誤以為在專業上表現優異的人亦適合擔任管理者的職務,如此的用人政策與方式,往往造成公司失望,主管沮喪的結果,因此企業要縮短這兩者差距最好的方法,即是運用有效的管理訓練,培養管理者變革領導、目標設定、賦能授權、溝通輔導與賞罰分明的基本管理能力,藉由熟悉管理技巧,應用於工作場所之中,如此才是真正有效運用人才、領導團隊,為顧客與公司創造價值。 會後,兩位老師一在強調,成功的主管訓練規劃必須與績效考核與獎酬制度相結合,如此訓練才能達到真正的效益。

亞太提供您專業的主管訓練

蓋洛普全球調查顯示,員工離職最主要的原因是因為他們的主管而離職,而非對公司不滿。這個調查值得所有身為主管的人警惕,更是企業所必須重視的問題,針對此次活動主題,亞太教育訓練網特別規劃了一系列主管核心才能發展相關課程,如果您對主管核心才能規劃之訓練有任何需求或問題,歡迎您隨時與亞太聯絡,我們將竭誠為您服務。

文章出處|   原文作者|企訓人園園地   發佈日期|2001-12-19
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