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5S活動推行實務教育訓練
由改善環境品質與效率,進而改善人的想法與態度,另強調結合日常管理活動...
由改善環境品質與效率,進而改善人的想法與態度,另強調結合日常管理活動進行維持與改善,期使員工體會5S的必要性與實用性,而且是日常工作的一部份,使企業日常管理效率化,以改善企業的經營體質。
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5S活動推行實務教育訓練
適合對象:中小企業負責人、高階主管、中階主管、專業人員、技術人員、創業 
5S活動推行實務教育訓練


上課地址:
工研院產業學院 產業智慧化學習中心(台北)
(實際上課地點依上課通知為主!!)

時數:6

起迄日期:2020-04-21~2020-04-21

聯絡資訊:吳意嵐/02-23701111#303

報名截止日:2020-04-17

課程類別:人才培訓(課程)

 


研討會編號:2319020081


 

課程介紹

        5S活動推行實務教育訓練

由改善環境品質與效率,進而改善人的想法與態度,另強調結合日常管理活動進行維持與改善,期使員工體會5S的必要性與實用性,而且是日常工作的一部份,使企業日常管理效率化,以改善企業的經營體質。

課程資訊

  • 主辦單位:工研院產業學院 產業智慧化學習中心(台北)
  • 舉辦地點:工研院產業學院 產業智慧化學習中心(台北)(實際地點以上課通知為主)

  • 舉辦日期:109/04/21(二9:30~16:306 hrs

課程大綱

大綱

內容

上課方式

推動5S的理由

1.企業日常管理的三大基石

2.何謂5S,推動5S是為了

3.幹部們的Money大計

4.改善對象

5.導入5S改善的目標及方法

6.推動5S的原則與步驟

7.執行5S的效益

■講授法

5S 實施要領與原則

1.  整理 (區分存廢,去蕪存菁)

ü 定義與區分要或不要的東西

ü 檢討造成浪費的原因

ü 檢討與處理要或不要的東西

2.  整頓 (分門別類,各就各位)

ü 整頓的實施步驟

ü 整頓的關鍵

ü 整頓的要點與著眼點

3.  清掃 (環境設備清掃維護)

ü 清掃的實施步驟

ü 清掃的要點

ü 整頓的要點與著眼點

4.  清潔 (維持現場整潔,整肅個人儀容)

ü 清潔的重點

ü 清潔的要領

5.  教養 (自主管理,人格完美)

ü 建立能看出好、壞的工作現場

ü 建立自主管理看板

■講授法

■小組討論

結語

習慣化(持之以恆,養成習慣)

ü 養成做好預防的5S

ü 習慣化的實施重點

ü 以成為一流的5S職場為目標

■講授法

■小組討論

課程對象

製造製程、品保品管之中階主管、基層幹部、技術人員與對此門課程有興趣者。

講師簡介

黃清亮 老師

【現          任】業學院台北學習中心特聘講師 
【經          歷】資深專員

                  中華汽車人才培訓中心品質管理課程專任講師/輔導顧問
                  中華汽車
 QCC 圈員/圈長/輔導員/評審員訓練內部講

 

                  中華汽車 QC 七大手法/ QC 七大手法/8D訓練內部講師
                  中華汽車
 ISO 9001 / TS16949 / ISO 14001內部稽核員

【資          格】動力發展署 TTQS 委員 教育訓練講
                                  
勞動部勞動力發展署 3C 共通核心職能課程

                  2007~2017 年管理雜誌 500大企管講師
                  中華民國品質管制學會
CQT/CQE 認證合格

                  TUV VDA6.1/ ISO 9000-2000 Audit & Lead Audit Certificate 認證合格 
                  ISO/TS16949 內部稽核員認證合格

                  Six Sigma Green Belt 認證合格

 

                  MA TRIZ    LEVEL2 認證合格

【講授經歷】中華汽車、中華台亞、山葉機車、上銀科技、西北電機、奇力新電子、技嘉科技、台虹科技、正峰工業、和大工業、化新工業、太陽光電、台灣百合、安瀚視特、華擎公司、旭硝子公司、東元電機、國泰人壽、凱薩衛浴、坤遠科技、朋程科技、協欣金屬、住華科技、台耀科技、堤維西、大銀微、台灣櫻花、百利通亞陶、台灣應材、楠梓電子、盛復工業、台技塑膠、寶成集團、河見電機...等多家知名企業 
【輔導經歷】中華汽車、台虹科技、楠梓電子、河見電機、智偉織造
 
【擅長授課課程】品管圈活動輔導、提案制度活動輔導、ISO/TS 16949 輔導、QCC 圈長與輔導員訓練、課題達成型  QC Story 實務訓練、新舊QC 七大手法之實務運用訓練、8D 問題發現/解決程序及手法的應用、TRIZ 創新問題解決、QFD 與 FMEA 之應用、統計製程管制(SPC)  、防呆防誤組訓練、如何落實進料檢驗與進料品質管制作業、工作計畫執行與檢核、基層幹部品質管理實務訓練、ISO 9001 內部稽核訓練、ISO/TS 16949 基礎知識訓練、6S 活動推行實務、TWI-JI 新人輔導員實務訓練、TWI-JM 工作改善訓練、TWI-JR 工作關係訓練、創新思考與工作改善訓練、變革管理。
      
    

價格

非會員: 原價:每人 3,500 

    • 開課 10 天前同一公司二人()以上報名:每人 3,000 元。

    員: 原價 3,500 +勤學點數(300 )折抵,每人  3,200 

    • 開課 10 天前或同公司二人()以上報名,原價 3,000 +勤學點數(300 )折抵,每人可享優惠價  2,700  元。
    • 加入工研院產業學院會員 (http://college.itri.org.tw/LoginMember.aspx)
      可保存您的學習紀錄、查詢及檢視您自己的學習歷程,未來有相關課程,優先獲得通知及更多優惠!

常見問題

●預計招生名額:本班預計25人為原則,依報名及繳費完成之順序額滿為止(本班預計10人即開課)。

●報名方式: 
1.點選課程頁面上方之「線上報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。 

2.或E-mail至itri533299@itri.org.tw
3.請填妥報名表(附件)傳真至02-23811000。

● 課程洽詢: 
02-23701111#303 吳小姐 


● 繳費資訊: 
(一)ATM轉帳(線上報名):繳費方式選擇「ATM轉帳」者,系統將給您一組轉帳帳號「銀行代號、轉帳帳號」,但此帳號只提供本課程轉帳使用, 各別學員轉帳請使用不同轉帳帳號!!轉帳後,寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」與「收據」回傳真至02-23811000 吳小姐 收。

(二)信用卡(線上報名):繳費方式選「信用卡」,直到顯示「您已完成報名手續」為止,才確實完成繳費。
(三)銀行匯款(限由公司逕行電匯付款):土地銀行工研院分行,帳號156-005-00002-5(土銀代碼:005)。戶名「財團法人工業技術研究院」,請填具「報名表」與「收據」回傳真至02-23811000 吳小姐 收。
(四)即期支票:抬頭「財團法人工業技術研究院」,郵寄至:10047台北市中正區館前路65號7樓 吳小姐 收。

※繳費後請於收據上註明「公司名稱、課程訊息、姓名、聯絡電話」,傳真至產業學院 02-23701111#303 吳小姐 收

貼心提醒

※以下注意事項─敬請您的協助,謝謝! 
1.為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,請來電洽詢方完成報名。
2.若報名者不克參加者,可指派其他人參加,並於開課前一日通知。
3.因課前教材、講義及餐點之準備,若您不克前來需取消報名,請於開課前三日以EMAIL通知主辦單位聯絡人並電話確認申請退費事宜,逾期將郵寄講義,恕不退費。

附件

【報名表】0421 5S活動推行.docx
黃清亮
目前開課41
中華汽車品質管理部車輛評價課組專員 中華汽車人才培訓中心品質管理課程專任講師/輔導顧問 桃園縣工業會 / 彰化縣工業會聘任講師 工業技術研究院 產業學院特聘講師 中華汽車QCC圈員/圈長/輔導員/評審員訓練內部講師 中華汽車QC七大手法/新QC七大手法/8D Process訓練內 ...more
  • 【台北】0421(工研院台北學習中心)
  • 報名截止日期:2020/04/17
  • 3,500
  • 開課日:2020/04/21
  • 結束日:2020/04/21
  • 時數:6 (小時)
  • 時段:9:30~16:30
  • 地點: 台北│工研院產業學院 台北學習中心 │實際地點依上課通知為準!
  • *填寫報名表能讓開課單位更有效的處理您的資料,並優先處理您的需求!
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  • 報名人數   人
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