| 專案成本分析與報價(台北班)
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上課地址：實際上課地點請依上課通知為準！ 時數：7 起迄日期：2019-09-11~2019-09-11 聯絡資訊：趙清益/(02)23701111#312 報名截止日：2019-09-03
研討會編號：2318110112 課程類別：人才培訓(課程) |
課程介紹
※本課程歡迎企業包班，請來電洽詢課程承辦人陳小姐(Sabina)02-2370-1111#308
專案成本分析與報價(台北班)
一、課程簡介
本課程專注於專案相關資源之成本分析技巧。學習專案週期與中如何扮演好專案管理職能，提供研發專案管理示範表單，解析表單中的管理意涵，提升專案成本控管與報價的準確度。
二、課程特色
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企業真實案例為題。以案例研討演練，實做、任務導向完成案例討論。
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以PMP的十大知識領域與五大循環為架構，容易與國際接軌。
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體驗活動，觸動成人自省、誘發個人經驗，融合團隊共識。
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提供標準版之管理表單工具，配合企業流程協助設計企業專用表單，建立組織管理之共通語言
三、適合對象
業務、研發、技術相關功能主管、儲備主管、對專案成本分析有興趣者等…。
四、課程大綱
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主題 |
重點內容 |
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專案週期體驗活動 |
1.以組競爭方式進行模擬研發專案 l 專案週期 l 研發專案相關知識領域 |
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專案管理的架構 |
1.專案控管週期 2.專案十大知識關係 |
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成本管理的策略 |
1.專案成本誤差的原因 2.利用目標設定降低成本誤差 3.利用行動方案設計專案成本 l 專案成本範疇架構 l 製作工作分解結構 l 行動方案對成本的影響 4.MCDA專案成本分析 5.個案演練—成本分析的第一步驟 |
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成本估算與控制 降低成本管控誤差的技巧 |
1.企業常用成本單元估算方法 l BU成本分析法 l 專家評估法 delphi l Parametric Cost Estimating l 各估算方法的特色與限制 2.個案演練—成本單元估算 3.個案演練—成本控制 |
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風險對成本的影響 |
1.計算成熟與未成熟的成本 2.專案風險管理 3.風險管控預備金觀念 |
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除了成本法以外的專案訂價技巧 |
1.成本導向的策略 l 成本導向與專案訂價技巧 2.客戶價值導向策略 l 向歷史著名訂單學習訂價 l 公告牌價與專案訂價的技巧 l 客戶價值導向專案訂價 |
五、講師簡介- 林 講師
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學歷/證照 |
l PMP ( Project Management Professional ) l 交通大學 商管碩士 l 輔仁大學 理工學士 |
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授課 |
l 九宮格領導 l 研發專案管理 l 基層主管訓練 |
l 新產品研發與導入實務 l 系統化問題分析解決 l 創新管理 |
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經驗 |
l 中華民國創業育成協會 - 顧問 l 中華系統性創新學會 - 顧問 l TIC 100科技創新競賽 - 輔導業師 l 元培科技大學資管系 - 兼任講師 l 工業技術研究院 - 專案經理 l 鼎新電腦 - 系統工程師 l 中科院強網計畫 - 工程師 |
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特殊經驗 |
l 數位學習國家型計畫 - 計畫管理 l 空中大學 - 電子商務講師 l 教育部績效卓著獎 - 技術與服務創新管理學程 |
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六、課程資訊
●主辦單位：財團法人福琳工商發展基金會、財團法人工業技術研究院 台北學習中心
●舉辦地點：工研院產業學院 台北學習中心，實際上課地點，請依上課通知為準!
●舉辦日期：2019年09月11日(三)，09:00am~17:00pm，共計7小時
●課程費用：原價4,000元
非網站會員，開課10日前報名 或2人以上團報，享有優惠價3,700/人
加入工研院學習服務網站會員並線上報名：
網站會員享勤學點數(500點)優惠價3,500/人
2人以上團體報名，享勤學點數(300點)折扣優惠價3,200/人
●報名方式：工研院學習服務網，線上報名：http://college.itri.org.tw/或請以正楷填妥報名表傳真至02-2381-1000 或email至StevenChao@itri.org.tw
●課程洽詢：02-2370-1111 分機312趙先生、308陳小姐
●注意事項：
1. 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，敬請來電洽詢方完成報名。
2. 因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜，若您不克前來，請於開課三日前告知，以利行政作業進行並共同愛護資源。
3. 若原報名者因故不克參加，但欲更換他人參加，敬請於開課前二日通知。