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研發管理經理人實戰力提升工作坊
針對大多數台灣研發工程人員的需求設計成一日課程,並且與本系列課程結合,讓學習..
台灣大部分的工程研發工作者屬於接單設計生產,所以依據客戶的規格設計是相對安全的研發策略,當要擺脫OEM變成為自主設計的研發企業,必須先建立一套屬於適合自己企業的研發流程,本課程先盤點企業研發流程與特色,再介紹功能主張的方法,方能朝自主研發之路邁進,本課程期能先彌補大部分台灣研發工程師的短處,並且讓學習者有了研發管理的全貌概念,未來可以延續選擇進階課程。
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研發管理經理人實戰力提升工作坊
適合對象:高階主管、中階主管、專業人員、技術人員 
 
 
 
上課地址:工研院產業學院南部學習中心/高雄市前鎮區一心一路243號4F-1
上課時數:28
起迄日期:2018/09/12~2018/09/26
聯絡資訊:吳秀珠/07-3367833#19
報名截止日:2018/09/10  
課程類別:人才培訓(課程)
研討會編號:2318030078
單元
編號
課程名稱(連結請點課名)
時數
課程日期
R1
14
107/09/12(三)-09/13(四)
09:00∼17:00
R2
7
107/09/19(三)
09:00∼17:00
R3
7
107/09/26()
09001700
 ※主辦單位保留變更課程內容與講師之權利

【各單元課程介紹與課程大綱】
單元一(R1)介紹—新產品開發與研發流程管理(課程日期 :107/09/12(三)-09/13(四))
●課程簡介:
台灣大部分的工程研發工作者屬於接單設計生產,所以依據客戶的規格設計是相對安全的研發策略,當要擺脫OEM變成為自主設計的研發企業,必須先建立一套屬於適合自己企業的研發流程,本課程先盤點企業研發流程與特色,再介紹功能主張的方法,方能朝自主研發之路邁進,本課程期能先彌補大部分台灣研發工程師的短處,並且讓學習者有了研發管理的全貌概念,未來可以延續選擇進階課程。

●課程特色:
1.針對大多數台灣研發工程人員的需求設計成一日課程,並且與本系列課程結合,讓學習者有更多選擇。
2.採同步工程的手法,讓『產品企劃』、『研發設計』與『製造』...等部門有新產品開發的溝通介面與機制。
3.設計使用者經驗同儕學習的模擬審查機制,同儕之間可以互相腦力激盪,提早凝聚新產品開發的團隊共識。
4.企業案例演練,搭配小組實作演練,強化學習成效。

●適合對象:
產品企劃、研發工程師、設計工程師、市場開發...等對新產品開發有興趣者。

●課程大綱:
第一天-商品企劃與產品功能主張
課程大綱/內容
教學方式
1.創新產品開發的模擬活動體驗
2.產品企劃的故事
體驗遊戲活動
講師講授
3. 創新思維的商品化概念
價值創造概念、顧客價值類型、研發設計的初始創新思維
講師講授
4.開放式創新研發管理精神與架構
可回饋的產品開發流程、研發專案管理架構 NPDS、
Stage Gate Control、技術發展曲線、工研院案例、
企業提案機制、練習:商品化運用,技術連結法
講師講授案例
Q&A討論
5.商品企劃之初始構想
初始構想分析、初始構想篩選構面、
產業資料收集範疇確認、專利基本概念、練習:初始構想快篩
講師講授案例
Q&A討論
6.商品企劃之初始階段
初始構想分析、創新思考方法、
創新思考方法限制與適用範疇、產業資料收集範疇確認
初始構想篩選機制、專利基本概念
講師講授案例
Q&A演練
分組練習
7. 定位分析
市場定位分析、產業五力分析、切入市場關鍵方法分析、
利潤分析與設計分潤結構、新產品開發檢核表
講師講授案例
Q&A演練
8. 產品功能分析原理和方法
目標陳述、收集顧客需求 VOC、需求重要性方法、
顧客競爭性評價、功能措施特徵、功能相關矩陣、
需求功能關係矩陣、技術競爭力評估、演練:產品功能主張
講師講授
案例分組實作演練
※第二天-商業模式與策略
課程大綱/內容
教學方式
1. 創新思維的商品化概念
價值創造概念、顧客價值類型、商品化兩大策略策略、技術發展曲線、初始構想的思維
講師講授
2. 商業模式看板
目標客層:要賣給誰?、價值主張:要賣什麼?、
通路:透過什麼方法賣?、客戶關係:跟客戶的互動關係是什麼?、
收入:賺多少錢?、關鍵資源:我有但別人沒有的東西是什麼?、   
關鍵活動:為了維持以上東西,需要做什麼?、
關鍵合作夥伴:夥伴有誰?、成本:要花多少錢?
講師講授
案例分組實作演練
3.產品定位分析
BCG模型、市場定位分析、市場策略分析、產業五力分析、
利潤分析與定價策略、新產品開發檢核表、體驗活動:定價遊戲
講師講授
案例Q&A演練
4.計畫書撰寫策略
計畫書運用範疇、計畫書格式、幾種合理性的配置
範例:SBIR計畫書、範例:天使計畫計畫書
講師講授
案例分組實作演練
※主辦單位保留變更課程內容與講師之權利
 
單元二(R2)介紹—系統化問題分析與決策(課程日期 :107/09/19(三))
●課程簡介:
“問題與決策分析”被許多企業列為主管必備職能,本課程目標在協助職場人員在日常業務中培養問題意識,學習系統化問題分析技巧與設計解決方案,能夠依據所學工具設計一套解決方案並且評估該方案的可行性。
 本課程屬系統化分析問題與決策之方法論,不限制應用範疇,適合用在組織內部管理問題與決策的流程。

●課程效益:
1.個人內化成思想習慣後,可以提升邏輯推理能力。
2.建立組織內部問題分析與決策過程的團隊共同語言,有助團隊溝通。
3.學習辨別問題重要性的能力與態度,有助企業聚焦於關鍵問題。

●課程特色:
1.架構簡易,易與企業現行問題分析工具接軌,適合當成企業內管理之共同語言。
2.重視分析工具與表單,比較工具間差異,學員有能力挑選適當的工具來分析眼前的問題。
3.實際的企業案例演練,搭配小組實作演練,強化學習成效。

●適合對象:
有意提升系統化問題與決策分析能力之研發、工程、企劃、行銷、業務及經營管理…等相關工作者。

●課程大綱:
課程主題
課程內容
一、問題分析概念與態度
1.慣性的思考與系統化邏輯思考 (破冰活動)
2.定義問題
●問題構成要件
●問題的類型:CAE
3.問題分析的態度
●面對問題的態度
●群體決策流程
     管理者在問題分析與解決的管理職責
二、團隊思考邏輯主要架構
1.系統化問題與決策分析架構
●系統化問題架構說明
●練習:架構分析案例實作
2.問題分析週期練習
●辨識團隊週期的簡單技巧
●練習:辨識團隊問題分析週期
●練習:問題釐清會議
三、協助思考工具
1.釐清問題分析工具
●通用型分析技巧
is /is not 分析技巧
●要因分析技巧
5W技巧
2.方案設計與決策流程
●系統化分析方法-要因導向
●通用型方法分析技巧
●方案矩陣分析
●工具比較與適用狀況
●影響矩陣分析  
●練習:企業案例實作
3.工具差異與適用範疇
※主辦單位保留變更課程內容與講師之權利
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單元三(R3)介紹—研發專案規劃與執行(課程日期 :107/09/26(三))
●課程簡介:
傳統研發人員專注在技術成果的突破,開放式研發管理更強調研發過程的重要性。工程師除了具備技術能力,更需要一套完整管理架構,方便企業內部管理與溝通。
本課程強調管理技能是:能辨別企業之專案情境,找出關鍵管理指標,讓企業有限的資源聚焦在關鍵的專案管理作業上。將以專案目標為核心,管事理人的管理原則應用在專案週期中,使用適當的專案管理工具管事,使用適合的領導方法帶人。協助企業提高同仁整體的專案管理關鍵技能。

●課程特色:
1.依據企業成人學習特徵,設計系列專案體驗活動,觸動成人自省、誘發個人經驗,融合團隊共識。
2.管理精神以PMP(專案管理專業認證)的九大知識領域與五大循環為基礎架構。
3.實際的企業問題為案例。重要內涵輔以Workshop實務演練,以真實案例實做、任務導向完成本訓練。

●適合對象:
研發工程師、專案經理、團隊、各級功能經理等相關工作者,或對於研發專案管理有興趣者。

●課程大綱:
課程主題
課程內容
一、研發專案週期體驗活動
以小組競爭方式模擬研發專案的競合關係
研發專案週期
二、研發管理策略
研發管理策略
研發專案管理架構 NPDS
工研院研發管理經驗分享
研發管理流程與專案化的優勢
三、專案管理的架構
專案的定義
專案管理週期與研發專案管理週期
四、設定研發目標與發展研發範疇
專案目標設定與合理化
目標設定之SMART原則
研發範疇發展之創新架構
工作分解結構的目的與益處
工作分解結構製作技巧
範例:新產品開發檢核表
個案演練—研發設計工作項目展開
五、專案控制技巧
專案人力資源架構
專案權責分配表
評估專案資源限制的合理性
Gantt 技巧
資源平滑觀念與實施
關鍵路徑技巧
專案成本誤差的原因
專案成本控管技巧
風險管理精神與管控的落實技巧
結案流程與驗收技巧
六、專案管理表單解析
管理表單的管理意涵
演練:表單設計
※主辦單位保留變更課程內容與講師之權利
 
【講師介紹】
   林長德 老師
【學歷】
PMP ( Project Management Professional )、交通大學商管碩士、輔仁大學理工學士
【經歷】
中華民國創業育成協會—顧問、中華系統性創新學會—顧問、TIC 100 科技創新競賽—輔導業師、行政院勞工委員會職業訓練局—訓練計畫審查委員、元培科技大學資管系—兼任講師、工業技術研究院—專案經理、工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人、鼎新電腦—系統工程師、中科院強網計畫—工程師。
【授課及輔導廠商】
ERP上線,流程設計50家企業企業客戶:奇美電子、統寶光電、資策會數位教育研究所、沛鑫半導體、漢民科技、虹晶科技、群創光電、泰山企業、旺能光電、達虹科技、資策會MIC、工研院產業學院、工研院育成中心、交通大學育成中心、工研院生醫中心、工研院技轉中心、桃園檢驗所、寶成國際集團、永豐餘造紙、中國鋼鐵、旺矽電子、五鼎生技、研華電腦、阿斯特捷利康、中強光電、華電聯網、農業科技研究院、台灣百靈佳殷格翰、昇陽照明、艾克爾電子、台揚電子、上銀科技、九族文化村、清華大學EMBA班、交通大學科技管理所、交通大學奈米中心、中華大學育成中心
【授課課程專長】
九宮格領導、研發專案管理、基層主管訓練、新產品研發與導入實務、系統化問題分析解決、創新管理

※※※※※※※※※※※※※【開課資訊】※※※※※※※※※※※※※※

主辦單位:工研院產業學院南部學習中心

舉辦地點:工研院產業學院南部學習中心/高雄市前鎮區一心一路243號4F-1

舉辦日期:107/09/12 (三)、09/13(四)、09/19(三)、09/26(三),AM 09:00∼PM17:00 (4天共28小時)
課程費用:加入工研院產業學院會員(http://goo.gl/I64erU )未來有相關課程,可優先獲得通知及更多優惠

報名方式:
1.請以正楷填妥報名表傳真至07-3367855

2.Email至itrikhs@itri.org.tw
3.至產業學習網(college.itri.org.tw)線上報名
繳費方式:
請收到上課及繳費通知後,於開課日二天前以銀行匯款、支票或線上報名時選擇信用卡線上繳費(發票開課當天即可拿到)。若需提早取得發票,請洽詢本學習中心。
報名洽詢
:(07)3367833#19吳小姐
課程洽詢
:(07)3367833#22蔡小姐
注意事項:
1.為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢方完成報名。
2.如本課程因人數或其他因素造成課程取消,本院將無息辦理退費,敬請見諒!
3.為尊重講師之智慧財產權益,恕無法提供課程講義電子檔。
4.為配合講師時間或臨時突發事件,主辦單位有調整日期或更換講師之權利。
5.因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜,若您不克前來,請於開課三日前告知,以利行政作業進行並共同愛護資源。

 


附件

報名表-1070912-0926研發管理經理人實戰力提升工作坊 (高雄班).doc

DM-1070912-0926研發管理經理人實戰力提升工作坊 (高雄班).pdf
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