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智慧製造之自動化的規劃設計與案例分享
面對大環境的快速變遷與產業日趨加劇的競爭,製造業導入工業4.0已經是無法....
面對大環境的快速變遷與產業日趨加劇的競爭,製造業導入工業c已經是無法迴避的大趨勢。自動化已經是工廠不得不為的轉型及挑戰了。轉型成功除了可以保持企業競爭力之外,更重要的是必須要有所改變,才能有生存的機會。然而,自動化並非只是設備買賣或是發包給系統整合商(SI)這麼簡單就可以有效益的。傳統的觀念往往導致單一工站的效率提升,但整廠的效益卻沒有相對應的提升、或是只想以省人為考量卻往往得不償失。這些失敗的案例總是會讓工廠對於自動化又愛又怕、非做不可卻又躊躇不敢前。
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智慧製造之自動化的規劃設計與案例分享
適合對象: 

上課地址:工研院產業學院 台北學習中心 (實際地點以上課通知為準!)
上課時數:6
起迄日期:2018/01/05~2018/01/05
聯絡資訊:顏嘉瑩/02-2370-1111#319
報名截止日:2018/01/02  
課程類別:人才培訓(課程)
研討會編號:2317110047



課程介紹

 

面對大環境的快速變遷與產業日趨加劇的競爭,製造業導入工業4.0已經是無法迴避的大趨勢。自動化已經是工廠不得不為的轉型及挑戰了。轉型成功除了可以保持企業競爭力之外,更重要的是必須要有所改變,才能有生存的機會。然而,自動化並非只是設備買賣或是發包給系統整合商(SI)這麼簡單就可以有效益的。傳統的觀念往往導致單一工站的效率提升,但整廠的效益卻沒有相對應的提升、或是只想以省人為考量卻往往得不償失。這些失敗的案例總是會讓工廠對於自動化又愛又怕、非做不可卻又躊躇不敢前。

 

其實自動化絕對有著省人的效益,但卻不能只為了貪「省人」之小利,而忘了公司「價值提升」的大利。要能有效的導入自動化得從整體角度規劃與設計,並且搭配公司策略形成來配套實施以產生綜效。這得有一套有效可執行的標準導入流程,方能兼顧單站的效率、整線的效益以及公司的價值提升。透過觀念的改變、整體規劃原則、產線導入規劃與標準流程、優先次序排定以及有效實施的手法等等,才能帶給公司真正的效益提升。這有別於其他課程僅著重於產品介紹、機器人技術、甚至於電機/機械/控制等純技術課程,更能夠帶給學員更有效的價值。因為只有從生產管理的角度著手,跨界整合機電與控制等技術,搭配資訊系統與大數據,才能夠真正有效導入工業4.0時代的自動化。

 

本課程並非只是學理上的探討,而是透過專家在工廠的實務經驗中,基於精實六標準差學理,並因應工廠實務面所發展出來的標準流程,並佐以實際案例說明。讓學員除了可以更深入的了解到學理與其背後的價值之外,也能學習到實務面的經驗所擬聚的各種原則與手法,以及所需克服的各種障礙,非常值得參考與應用。再加上實際案例的說明,讓學員回公司後規畫自家公司計畫時,可以更有依據且避開一些可能的地雷與障礙,有助於導入工業4.0之自動化以提升公司整體效益。

 

課程目標

 

本課程從實務面著手,介紹導入智慧製造之自動化的標準流程與相關案例:

  • 如何架構智慧工廠

  • 如何整體規劃自動化

  • 如何規劃單站自動化

  • 標準導入流程       

  • 實際案例分享

 

課程對象

 

1. 企業高階管理者。

2. 製造部門 (廠長/製造/生管/物管) 相關主管。

3. 自動化部門。

4. 負責評估或規劃工業4.0專案建置的企業營運主管或核心經營幹部。

 

講師簡介

 

-曹永誠-

【現任】瑞傳科技 智動化服務事業群 協理 / 瑞精工科技 協理

【專長】工業4.0 / 智慧製造

先進製程控制 (APC, Advanced Process Control),含R2R (批次控制;Run-to-run control)FDC (故障偵測與分類;Fault Detection andClassification)OEE (Overall Equipment Efficiency)、機器人自動化、工業大數據分析、智慧能源管理系統 / ISO 50001、智慧機台控制系統、工廠建廠與廠務管理系統 (FMCS)

 

-湯高文-

【現任】瑞傳科技 智動化服務事業群 專案經理 / 瑞精工科技 服務與產品中心 經理

【專長】工業4.0/智慧製造、機器人自動化導入、精實六標準差、工廠建廠、產線診斷與廠務系

統建置


 

課程大綱

 

日期

名稱

內容

講師

2018/1/5 ()

智慧製造架構 (1hr)

 

Ø   智慧工廠的系統架構

Ø   自動化與智慧化之規劃

曹永誠

自動化導入流程(2hr)

Ø   整體規劃與階段實施

Ø   標準規畫與導入流程

自動化導入實務與瑞傳典範線的實際案例分享  (3hr)

Ø   電子業產線自動化規劃經驗

Ø   瑞傳典範線實際案例分享

湯高文

Ø   單站自動化規劃與設計

Ø   工站會議與專案管控


 

價格

 

全系列 (6hr)

原價

開課 10 天前或同一公司二人()以上報名

非會員

每人4,600

每人4,400

會員

每人4,300 

勤學點數(300)折抵

每人4,000

勤學點數(300)折抵

 

常見問題

 

信用卡(線上報名): 繳費方式選「信用卡」,直到顯示「您已完成報名手續」為止,才確實完成繳費。


ATM轉帳(線上報名):繳費方式選擇「ATM轉帳」者,系統將給您一組轉帳帳號「銀行代號、轉帳帳號」,但此帳號只提供本課程轉帳使用, 各別學員轉帳請使用不同轉帳帳號!!
轉帳後,寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」與「收據」回傳。


計畫代號扣款(工研院同仁)
請從產業學院學習網直接登入工研人報名;俾利計畫代號扣款。

 

貼心提醒

 

Ø 舉辦日期:107/01/05(五) 09:30 -16:30 (共6hrs

 

Ø 舉辦地點工研院產業學院 台北學習中心 (實際地點以上課通知為準!)

 

Ø 課程洽詢:(02)2370-1111分機319 顏小姐

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 ※ 以下注意事項 ─ 敬請您的協助,謝謝!


1 發票型式如是開三聯式的,請註明服務機關之完整抬頭,以利開立收據

2 為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢方完成報名。

3 因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜,若您不克前來,請於開課三日前告知,以利行政作業進行並共同愛護資源。

4 為尊重講師之智慧財產權益,恕無法提供課程講義電子檔

5 為配合講師時間或臨時突發事件,主辦單位有調整日期或更換講師之權利。

6 繳費方式為信用卡、ATM轉帳,不受理現場報名和繳費

附件
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