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贏在工業4.0的數位轉型_全系列課程
本課程完整的從策略面、管理面、規劃面、實作面,深入的引導學員訂定合適的轉型...
企業對工業4.0的理解不足,難以訂定有效的轉型策略,在新時代喪失先機,未來有被淘汰的風險,當被工業4.0的潮流推著做自動化與智慧化時,由於規劃不當,無法產生效益,甚至失敗收場,無疑對資金有限的中小企業來說是雪上加霜。
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贏在工業4.0的數位轉型_全系列課程
適合對象:高階主管、中階主管、專業人員、技術人員、一般職員、職場新鮮人、二度就業者、轉職者、創業 
 贏在工業4.0的數位轉型_全系列課程

上課地址:工研院產業學院 台北學習中心(實際地點上課通知為準)

時數:48

起迄日期:2020-02-13~2020-03-20

聯絡資訊:顏嘉瑩/02-2370-1111#319

報名截止日:2020-02-11

課程類別:人才培訓(課程)

活動代碼:2319080021

 

課程介紹

l  企業對工業4.0的理解不足,難以訂定有效的轉型策略,在新時代喪失先機,未來有被淘汰的風險,當被工業4.0的潮流推著做自動化與智慧化時,由於規劃不當,無法產生效益,甚至失敗收場,無疑對資金有限的中小企業來說是雪上加霜。

l  本課程完整的從策略面、管理面、規劃面、實作面,深入的引導學員訂定合適的轉型策略,並且了解如何規劃高投資報酬的自動化/智慧化產線,以及相配套的管理制度,成為工業4.0浪潮中的贏家。

課程特色/目標

一.
1.
說明工業4.0對企業經營的真正意義
2.
實作導出數位轉型的策略地圖
二.
1.
說明精實生產的手法,實做練習了解價值溪流圖與改善推行的步驟
2.
說明智慧工廠的虛擬實體系統與精實生產的關係,以及相關的管理績效指標
三.
1.以績效為核心,以案例說明少量多樣自動化的成功關鍵
2.說明如何結合虛擬實體系統管理與管制自動化的績效
3.以案例說明自動化先期評估的方法,以及自動化設計的要領
四.
1.
說明數位轉型的智慧化策略思維
2.說明智慧化在虛擬實體系統中的角色與應用,以及如何提升生產績效
3.以案例說明已成熟的智慧化模型及智慧製造的實務運用

課程對象

工業數位轉型課程有興趣之學員

講師簡介

-李老師-

現職:鼎新電腦 總監

經歷/專長:鼎新電腦(電子行 業總監せ北區整 合輔尋事業部 總經理、BPM 事紫部總經理、BPM產品總

監、Portal 彥品總監、Oracle 顧間部經理、Oracle顧問)

Ø   專精於應用資訊科技結合經營策略與詧理手法,協助企業提升經營漬效,擁有豐富的智能製造、大型 ERP、流程管理 系統 (BPM)、商業智慧(BI)、企業入口綱(Portal)等資訊系統輔專經檢,以及禁團營運 總部、KPI、生產 設備大藪據慮用等規劃輔導經檢,産業經檢橫跨電子製造、傳統製造、流通、文教等

-陳老師-

現職:中衛發展中心 顧問

經歷/專長:崇富科技()公司廠務主任せ東聖科技()公司高級工程師せ飛捷科技()公司高級工程師

Ø   全面生產管理(Total Productive Management, TPM)、精實管理(Total Lean Management, TLM)

精實創新(Lean Product Development , LPD)、合理化改善( IE、流程改善)

-黃老師-

現職:艾訊科技 總經理

經歷/專長:ERPWMSMES

Ø   首都客運集團資深頠問、寧波海外倉物流協會資訊顧間、艾訊科技總經理

-洪老師-

現職:瑞精工 總監

經歷/專長:智動化策略分析、自動化技術經營、自動化專案規劃與執行

Ø   雅士科技有限公司 副總經理、宏巨應用科技有限公司 總經理、

瑞精工科技股份有限公司 自動化事業處 總監

-許老師-

現職:固德科技 技術經理

經歷/專長:系統整合、儀器開發、演算法開發

Ø   中央研究院物理所研究助理、嘉原科技股份有限公司專案經理、固德科技股份有限公司技術經理

課程大綱

  
系列/日期 單元(時數)
系列一:
數位轉型策略工作營
109 年 02 月 13 日(四) ~ 02 月 14 日(五)
09:30~16:30 (共 12hr)
  1. 工業4.0的策略意涵(1)
  2. 導出策略議題(3)
  3. 導出策略缺口(2)
  4. 導出策略地圖(4)
  5. 策略地圖發表與修訂(2)
系列二:
智慧工廠的管理方法與制度
109 年 02 月 20 日(四) ~ 02 月 21 日(五)
09:30~16:30 (共12 hr)
第一天:精實生產淘金術

  1. 認識精實管理(1)
  2. 實作價值溪流圖(3)
  3. 精實改善推行與應用案例(2)
第二天:結合精實生產的虛擬實體系統

  1. 認識智慧工廠(1)
  2. 虛擬實體系統與價值溪流圖的關聯(2)
  3. 運用虛擬實體系統提高精實改善的效率(3)
系列三:
高績效的自動化規劃與實務
109 年 03 月 12 日(四) ~ 03 月 13 日(五)
09:30~16:30 (共12hr)

 第一天:自動化的績效管理與整合系統規劃

  1. 生產績效管理與自動化(3)
  2. 結合虛擬實體系統管理管制自動化的生產績效(3)

第二天:從案例學習高績效自動化設計實務

  1. 高效自動化的導入策略(3)
  2. 高效自動化設計與實務案例分享(3)
系列四:
高競爭力的智慧化規劃與實務
109 年 03 月 19 日(四)~ 03 月 20 日(五)
09:30~16:30 (共12hr)

 第一天:智慧工廠的績效管理與CPS 系統規劃

  1. AIOT的架構與數位創新(1)
  2. 智慧化在虛擬實體系統的角色與應用(3)
  3. 機台數據應用分析實作與研討(2)

第二天:從案例學習高競爭力智慧化應用實務

  1. 智慧量測原理與生產實務應用案例(3)
  2. 智慧製造的探索與實務案例(3)
 

Ø 舉辦日期:

  • 系列一:數位轉型策略工作營109 0213() ~ 0214()09:30~16:30 (12hr)
    系列二:智慧工廠的管理方法與制度109 0220() ~ 0221()09:30~16:30 (12 hr)
    系列三:高績效的自動化規劃與實務109 0312() ~ 0313()09:30~16:30 (12hr)
    系列四:高競爭力的智慧化規劃與實務1090319()~ 0320()09:30~16:30 (12hr)

 

Ø 舉辦地點:工研院產業學院 台北學習中心 (實際地點以上課通知為準!)

Ø 課程洽詢:(02)2370-1111 分機317 徐小姐/分機319 顏小姐


價格

可選擇全系列課程,也可單選任一系列課程

全系列課程:

原價

早鳥價

(開課10天前)

團報價

(同一公司二人以上報名)

每人32,000

每人31,000

每人30,000


單一系列

每單一系列 每人8,000

 

常見問題

信用卡(線上報名): 繳費方式選「信用卡」,直到顯示「您已完成報名手續」為止,才確實完成繳費。
ATM
轉帳(線上報名):繳費方式選擇「ATM轉帳」者,系統將給您一組轉帳帳號「銀行代號、轉帳帳號」,但此帳號只提供本課程轉帳使用各別學員轉帳請使用不同轉帳帳號!!

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計畫代號扣款(工研院同仁)

請從產業學院學習網直接登入工研人報名;俾利計畫代號扣款。

貼心提醒

 

※ 以下注意事項 ─ 敬請您的協助,謝謝!
1
 發票型式如是開三聯式的,請註明服務機關之完整抬頭,以利開立收據。
2 
為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢方完成報名。
3 
因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜,若您不克前來,請於開課三日前告知,以利行政作業進行並共同愛護資源。

附件

  • 【台北】系列三0312-0313(工研院台北學習中心)
  • 報名截止日期:2020/03/10
  • 8,000
  • 開課日:2020/03/12
  • 結束日:2020/03/13
  • 時數:12 (小時)
  • 時段:以上課通知為準
  • 地點: 台北│工研院產業學院 台北學習中心 │實際地點依上課通知為準!

  • 【台北】系列四0319-0320(工研院台北學習中心)
  • 報名截止日期:2020/03/17
  • 8,000
  • 開課日:2020/03/19
  • 結束日:2020/03/20
  • 時數:12 (小時)
  • 時段:以上課通知為準
  • 地點: 台北│工研院產業學院 台北學習中心 │實際地點依上課通知為準!
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