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專案問題策略分析
【為自己開啟專案管理職涯的第一道門】
「專案」是為了解決問題所採取的有計畫行動。如何找對問題,再解決問題,是專案領導者的重要職能,也是專案成敗的關鍵因素。本課程規劃講授結構化的問題解決流程,在定義問題、分析問題、蒐集策略方案、開展解決行動等各步驟,提供實用的專案工具,例如提問矩陣、SWOT分析、五力分析等思考架構,協助您高效率思考、有效率解決問題。本課程透過案例演練,帶領您熟練專案管理工具與思考架構,幫助您的團隊找出最佳的問題解決策略,開啟專案成功的大門。
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專案問題策略分析
適合對象:高階主管、中階主管、專業人員、技術人員、一般職員、職場新鮮人、轉職者、創業 

學習效益
1.精準分析專案的任務問題,建立面對問題的正確心態
2.運用結構化問題解決流程,找出有效的決策方案
3.從實務演練中提升專案問題之解決能力
 

認證資訊
(1) 符合「台灣亞太產業分析專業協進會」(APIAA) 產業分析師認證所需專業課程時數6小時。相關認證規定請參照:http://www.apiaa.org.tw/
(2) 符合PMI國際專案管理學會6個PDU學分 (PM140017 - Problem Solving Techniques for Project Managers)

授課日期
2020/07/02(四) 9:30∼16:30
2020/11/17(二) 9:30∼16:30

課程費用
課程定價新台幣4,600元。開課一周前完成報名享早鳥優惠價4,200元

適合對象
中高階主管、專案經理、專案執行人員、產品經理、行銷企劃、儲備幹部。

服務窗口
課程諮詢 張小姐 02-2735-6070#1392,e-mail:institute@micmail.iii.org.tw

學院提醒您
1. 資策會MIC產業顧問學院保留變更課程大綱及講師的權利,請於到課前留意學院網站有關課程的公告事項,或來電洽詢課務專責人員。
2. 請尊重智慧財產權,上課期間禁止任何形式的錄音或攝錄影。
3. 請留意學院於開課前寄送的上課通知函,敬請於開課前完成繳費。
4. 距開課日前7日(含)通知取消報名,學院將退還80%課程費用;距開課日前3日(含)取消報名或開課日缺席者,可申請保留本課程學籍或索取課程講義。恕無法辦理退費。

合作單位
台灣國際專案管理師協會(Institute of Taiwan Project Management)

課程大綱

課程主題 大綱 時數
專案問題策略分析
何謂問題
如何有效解決問題
如何有效定義問題
如何分析問題
如何收集策略方案
如何決策與解決行動開展
如何統合問題到系統
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講師簡歷

林祖威 產業顧問學院特聘講師。國際教練聯盟(ICF)認證教練,國際專案管理協會(PMI)專案管理認證。具備十餘年的高科技研發團隊之帶領與專案管理經驗。美國紐約哥倫比亞大學碩士。
林祖威
目前開課2
顧問講師
  • 【台北】早鳥優惠
  • 報名截止日期:2020/11/10
  • 4,200
  • 開課日:2020/11/17
  • 結束日:2020/11/17
  • 時數:6 (小時)
  • 時段:9:30∼16:30
  • 地點: 台北│資策會MIC研習教室 │台北市大安區敦化南路二段216號9樓

  • 【台北】一般價格
  • 報名截止日期:2020/11/14
  • 4,600
  • 開課日:2020/11/17
  • 結束日:2020/11/17
  • 時數:6 (小時)
  • 時段:9:30∼16:30
  • 地點: 台北│資策會MIC研習教室 │台北市大安區敦化南路二段216號9樓
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