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【轉型。躍升】數位轉型策略 x 商業模式九宮格
掌握趨勢 完美轉身,打造獲利方程式
臺灣83%的中小企業都認為「數位轉型」一定要做。但是關鍵問題,不是在如何開始去做,而是在應該怎麼去做?許多企業認為,想要數位轉型,導入數位科技就對了。這個想法只對了一半,因為,「數位」與「轉型」之間的鴻溝,必須經由商業模式的改造才能跨越。本課程要為您說明數位轉型的真正意義,解析測量企業數位能力的方法,分享國內外大廠的數位轉型關鍵策略,藉由他山之石,激盪您的數位轉型新思維。 「數位轉型做對了,就像毛毛蟲蛻變蝴蝶;做錯了,就只是爬得很快的毛毛蟲。」MIT史隆管理學院 韋斯特曼教授 (George Westerman)
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【轉型。躍升】數位轉型策略 x 商業模式九宮格
適合對象:高階主管、中階主管、專業人員、創業 


---數位轉型關鍵策略應用---

學習效益
1.釐清數位轉型的核心觀念,避免組織朝錯誤的方向前進
2.認識數位轉型的兩大層次與三大面向,掌握轉型過程與導入程序
3.借鏡大廠數位轉型攻略,從案例中獲得啟發,完善顧客體驗與再造商業模式

適合對象
對數位轉型、創新事業發展有需求之行銷、企劃、業務、幕僚及經營管理者
從事產業分析、想要進一步協助企業轉型的相關工作者

 
授課日期
2020/10/27 (二) 14:00∼17:00
 

課程大綱

課程主題

大綱

時數

數位轉型關鍵策略應用

觀念釐清-數位轉型涵蓋範疇
價值所在-為什麼要推動數位轉型
關鍵數字-調查數據面面觀
實踐推手-數位轉型的重要技術
知而後行-如何開啟數位轉型旅程
他山之石-案例參考

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講師簡歷

李震華/資策會MIC資深產業分析師兼組長
專業於新興網路服務、資訊安全、人工智慧技術、雲端計算、軟體技術應用、區塊鏈與虛擬貨幣、企業IT應用與投資、企業轉型之研究。曾擔任軟體工程師、系統分析師、於國際手機零組件大廠擔任材料技術研發工作數年。國立政治大學資訊管理博士。



---商業模式Canvas的實務應用---

學習效益

1. 認識商業模式圖的九大要素,學習正確的定義與描述
2. 瞭解商模九要素的彼此關聯性,正確描繪出獲利價值的邏輯思考
3. 從傳遞價值主張開始,重新檢視舊商模的再造新契機

適合對象
高階經營幕僚團隊、創新創業團隊、企業內創業團隊
新創總經理、資深產品經理、金融投顧研究員、產業研究員
想要檢視本身商業模式的高階經營主管

認證資訊
符合「台灣亞太產業分析專業協進會」(APIAA) 產業分析師認證所需專業課程時數6小時。
相關認證規定請參照(http://www.apiaa.org.tw/

 

授課日期
第一期:2020/7/15 (三) 9:30∼16:30(已額滿)
第二期:2020/9/16 (三) 9:30∼16:30(已額滿)
第三期:2020/11/11 (三) 9:30∼16:30


合作單位
悅智全球顧問股份有限公司

課程大綱

課程主題 大綱 時數
商業模式Canvas的實務應用
商業模式圖與新事業的關係
運轉九宮格的核心:價值主張
檢視與描繪商模九要素的關聯性
驅動營運計畫書的商模九要素
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講師簡歷

游森楨
悅智全球顧問事業長,逾15年的企業輔導經驗,每年輔導與審查逾200家的商模事業體,曾引領多家大型企業於內部成立新事業團隊。專長為企業策略規劃實務與業務行銷管理(Go-to-market)。擔任科技部(價創/FITI/iCan/科學園區)、經濟部、教育部、國防部、客委會等單位及相關法人創業計畫輔導顧問及評審,專業於檢視營運模式、建構獨特價值定位與市場發展策略。

 
課程費用
 
課程定價新台幣9,080元。
課程優惠價NT$7,164。
報名繳費即送資策會MIC最新力作《數位轉型力》或《不老經濟》專書 (二擇一,上課領取)。
再享悅智顧問群課後1對1免費諮詢1小時(實體/線上均可)


備註:
(1) 贈品活動恕不適用於使用電子禮券、學習禮券、或扣抵其他的MIC會員權益報名者。
(2) MIC產業顧問學院保留最終核准、變更、修改、取消本活動之權利。修改訊息將於本網站上公佈,不另行通知。


學院提醒您
1. 資策會MIC產業顧問學院保留變更課程大綱及講師的權利,請於到課前留意學院網站有關課程的公告事項,或來電洽詢課務專責人員。
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李震華
目前開課1
MIC資深產業分析師

游森楨
目前開課1
悅智全球顧問事業長
  • 【台北】一般價格
  • 報名截止日期:2020/10/24
  • 3,280
  • 開課日:2020/10/27
  • 結束日:2020/10/27
  • 時數:3 (小時)
  • 時段:14:00~17:00
  • 地點: 台北│資策會MIC研習教室 │台北市大安區敦化南路二段216號9樓
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