由研發走入市場:試量產與營運計畫
【工研院合作課程】
多年來,台灣產官學界,多認為產業的提升來自研發創新,且投資了大量的資源於此,但真能讓研發成果走入市場;轉為營收與獲利者,卻屬少數。本次課程講師,研發主管出身,逐步成為公司營運主管,將拆解研發至市場的主要環節,以親身案例說明解釋之,並帶領學員討論思辯,期望學員真能運用於各自的工作領域
由研發走入市場:試量產與營運計畫
適合對象: 

由研發走入市場:試量產與營運計畫【工研院合作課程】

上課時間:2018/04/24~04/25 (二)(三) 09:10~16:00 訂價:NT$6,500/優惠價:NT$6,000 時數:12小時

課程資訊

課程緣起

多年來,台灣產官學界,多認為產業的提升來自研發創新,且投資了大量的資源於此,但真能讓研發成果走入市場;轉為營收與獲利者,卻屬少數。本次課程講師,研發主管出身,逐步成為公司營運主管,將拆解研發至市場的主要環節,以親身案例說明解釋之,並帶領學員討論思辯,期望學員真能運用於各自的工作領域

課程目標

1. 連結企業研發與生產、行銷、業務部門的距離。
2. 落實研發成果為獲利。

課程內容

1. 產品營運計劃

1.1 營運模式與技術需求的關係
1.2 產品類型
1.3 商品定義
1.4 企業策略與新產品開發
1.5 新產品開發與營運流程
1.6 產品企劃流程
1.7 新產品提案方向
1.8 產品需求與品質特性
1.9 目標成本設定

2. 試量產前的審查

2.1 設計開發流程
2.2 產品以外的開發設計
2.3 產品試量產流程
2.4 量產設計
2.5 生產管理的目標
2.6 研發與品質目標的整合
2.7 研發與成本目標的整合
2.8 研發與交期目標的整合
2.9 試量產審查會

3. 試量產

3.1 試量試的困難
3.2 內部盤點確認市場
3.3 於銷售通路宣告新產品
3.4 強化試量產的對策
3.5 試量產啟動、執行、與檢討
3.6 試量產驗證審查
3.7 試量產後品質目標強化
3.8 試量產後成本目標強化

4. 產品上市管理流程

4.1 產品營運循環
4.2 行銷的目的
4.3 新產品行銷計畫的範疇
4.4 上市的銷售監控
4.5 市場情況的因應
4.6 停產決策的要因
4.7 改版停產的後續處理
4.8 產品再續計畫的擬定

適合對象

1. 中小企業主、高階經理人
2. 策略主管、研發主管、生產主管、行銷主管
3. 研發部門同仁

講師簡介

劉朝清 老師
二十多年跨產業經營管理經驗。擅長整合複雜事務,創造難以複製的競爭力

現任:

創新變革、品牌管理講師與顧問 (累計企業授課與輔導經驗上百場)
威世國際 副總經理
多所大學 講師

學歷:

淡江大學物理系應用物理組 學士
美國南加州大學管理碩士

事蹟:

第十一屆 中華民國 中部地區傑出經理

經歷:

大東樹脂 新創事業 投資顧問
優人神鼓 文創事業籌備處 執行長
百和集團 中國地區 特別助理
雷虎科技 管理處經理、公司發言人
大東紡織 研究開發室主任、集團幕僚主管
太聯企管 顧問師
台和超市 總經理
中部地區傑出經理聯誼會 會長
台中市建築經營者協會 會長

報名資訊

課程日期

2018/04/24(二)-2018/04/25(三)

課程時間:

●09:10~12:00  13:10~16:00。
●上課時數:12小時。

上課地點

工研院產業學院 產業智慧化學習中心
※ 課程地點與教室之確認,以上課通知函為主

報名方式

線上報名: 前往報名【此課程為合作課程,報名表為工研院格式】

填寫完報名表之後請回傳E-mail至chikuo@iii.org.tw

報名確認:(02) 6631-6710 莊組長,或E-mail至chikuo@iii.org.tw

招生人數

本課程預計招收人數為20人,至少需達10人才予開課。

課程費用與繳費

◆  本課程價格NT$ 6,500 元,費用含面授課程、講義。
◆   及早報名者,即可享優惠價NT$ 6,000 元(含稅),額滿為止。
◆  敬請等收到「開課暨繳費通知」後,再行繳費

報名確認與取消:

◆  課程主辦單位將於開課3~7天前以E-mail方式寄發「開課暨繳費通知」,敬請等收到通知後再行繳費。
◆  若課程因故取消或延期,亦將以E-mail方式通知,如未收到任何通知,敬請來電確認。
◆  繳費完成後,請將轉帳、匯款證明以傳真或E-mail方式傳送至課程主辦單位。
(為保帳您的權益,請於發出繳款證明後於上班時間來電確認。)

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