【流通大師】連鎖門市營運模擬課程
取得市場競爭優勢,掌握營運獲利立(利)基,奠定連鎖經營與通路商圈基礎
透過實際操作實戰模擬協助成員對整體市場定位,商圈經營、市佔分析、店務管理,銷售輔導與後勤報表分析能建立整體的經營視野,有助於瞭解公司經營決策對整體與不同店點的影響並學習如何運用行銷戰略、店務管理與服務、分析方法等運作技術,掌握獲利關鍵,有效拓展商圈客戶群與提昇營運績效。
【流通大師】連鎖門市營運模擬課程
適合對象: 
課程名稱
【流通大師】連鎖門市營運模擬課程
課程緣起

取得市場競爭優勢,掌握營運獲利立(利)基,奠定連鎖經營與通路商圈基礎

【流通大師】連鎖門市營運模擬課程以經營管理未來學習設計模擬的創新學習方式,鍛鍊門市連鎖事業經營管理者的職能,全程使用亞洲區唯一流通零售業模擬經營教學系統,獲得亞洲七個國家的企業和大學採用。

模擬連鎖門市分別位於高、中、低所得的立地區域,販售商品分成特定商品群、特殊商品群、選購商品群、便利商品群、特價商品群等五大類別。團隊成員分工合作,必須設定各類商品價格與採購數量,促銷模式與人事訓練費用等與上場上的其他對手相互競爭。透過模擬情境學習有關市場預測、產品決策、價格決策、通路決策、推廣決策、成本決策、行銷決策、存貨決策、財務決策等主題,。藉以培養商圈經營管理能力,最後達到提升經營績效之目的。

透過實際操作實戰模擬協助成員對整體市場定位,商圈經營、市佔分析、店務管理,銷售輔導與後勤報表分析能建立整體的經營視野,有助於瞭解公司經營決策對整體與不同店點的影響並學習如何運用行銷戰略、店務管理與服務、分析方法等運作技術,掌握獲利關鍵,有效拓展商圈客戶群與提昇營運績效。

課程目標

課程目標

流通業經營與落實店務經營概念

目標計畫設定及培養數字分析

強化商圈競爭與商品績效管理


體系運作管理與團隊溝通協調


客戶溝通管理與門店數位管理


POS情報解讀與財務報表分析

學習效益

掌握市場的經營優勢;活用行銷的戰略組合;投入產出的績效管理

流通供需的戰術運作;培養團隊的互動能力;計量分析的運用技術


充分了解商品賣場與銷售計量的互動關係


活用零售業營運戰力,規劃商圈與戰略商圈經營模式

 
適合對象

連鎖企業總部幕僚,主管、區級主管、門市店長、店老闆、儲備幹部

課程日期

上課時間: 09:00-17:00
上課時數:7小時,共計一天

- 未來學習實戰C42 班 2013/2/6(三) 

- 未來學習實戰C43 班 2013/4/3(三) 

- 未來學習實戰C44 班 2013/6/5(三) 

 

課程講師

講師背景介紹
- 上海交通大學海外教育學院資深講師
- 兩岸流通業(各業種業態連鎖品牌)輔導培訓
- 經濟部中小企業處「創業圓夢計畫」創業顧問師 
- 國際 ICMCI 認定 Certified Management Consultant資格
- 阿公阿嬤節(Grandparent’s Day)創辦人

顧問與專長

- 流通業經營管理實務經驗25年、專業經營管理顧問師9年資歷
- 專職於海峽兩岸流通業:連鎖總部輔導、品牌行銷管理、門店績效提升、主管職能強化、模擬實戰教學

著  作

- 流通服務現代化實戰教材 流通連鎖經營管理 編著
- 經濟部商業司連鎖加盟高階管理教材 撰稿委員、執行編輯
- 優百合 My職場最前線(企業職場奮鬥、文藝小說) 著者

※  課程執行單位保留調整會議內容與講師之權利

上課地點

資策會 數位教育研究所(位於捷運文胡線大安站斜對面)。
※  課程地點與教室之確認,以上課通知函為主。

課程內容

建立品牌行銷與營運管理戰力體系
連鎖店經營管理模擬競賽(一)

連鎖店品牌經營應有的思維
- 建立具有競爭力的行銷組合
- 建構具有集客力的商圈經營
- 連鎖店經營管理模擬競賽(二)

連鎖店毛利績效應有的思維
- 掌握商品的三額三率
- 提升毛利的三大做法
- 連鎖店經營管理模擬競賽(三)

連鎖店門市成功店長的八大思維
- 門市賣場演出戰力提升
- 門市銷售演出戰力提升
- 門市商圈集客戰力提升
- 門市人資管理戰力提升
- 連鎖店經營管理模擬競賽(四)

掌握連鎖店對內管理,對外營銷的管理循環

※課程執行單位保留調整課程內容與講師之權利

課程費用與繳費

- 本課程價格NT$4,800元,費用含面授課程、線上學習、分組報告指導、講義及餐點。





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