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【資策會】專案經理人的六堂課
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『專案管理』為一門管理學上的主要科目,其研究的範疇主要在於能以低於或合於預算成本,有限的資源,準時完成專案。 資策會開辦「專案經理人的六堂課」,本課程設計是依據PMBOK-Guide(Project Management Body Of Knowledge)—『專案管理知識體系導讀指南』中所描繪的專案五大生命週期---起始、計畫、執行、控管、結案等階段為課程基底,同時搭配相關的個案實例為課程的內容。
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【資策會】專案經理人的六堂課
適合對象:中階主管、專業人員、技術人員 
適合對象:欲透過專案管理機制從事於商業、行銷、生產、研發…等專案,並且有效地的掌控專案中各項企業資源(如:時程、資源、成本)等專案負責人、企業決策人員、研發小組負責人及行銷企劃人員…等等。
課程大綱:
第一堂課 專案管理概述
◎ 專案管理概述(3小時)

第二堂課 專案的策略分析與規劃
◎ 專案的產業分析、策略規劃(2小時)
◎ 個案探討與分析(1小時)

第三堂課 專案的組織管理
◎ 專案組織管理的相關工具與方法(2小時)
◎ 個案探討與分析(1小時)

第四堂課 專案的成本與績效管理
◎ 專案的成本與績效管理相關工具與方法(2小時)
◎ 個案探討與分析(1小時)

第五、六堂課 e化專案管理之鑰:Ms Project軟體課程
◎ 專案之規劃(2小時)
◎ 專案之檢查(1小時)
◎ 專案之調整(1小時)
◎ 專案之執行(2小時)
課程網頁: http://www.iiiedu.org.tw/ites/6PM.htm
專案管理課程主題館: http://www.iiiedu.org.tw/ites/portal/PM.htm

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