
黃謙閔
學歷:
國立中正大學 會計資訊與法律 碩士
現任:
行政院 大陸委員會 台商張老師
策略性人力資源 管理師
經曜管理諮詢有限公司 總經理 暨 首席顧問
昆山經華世紀投資諮詢有限公司 總經理 暨 法務顧問
國立中正大學 會計資訊與法律 碩士
現任:
行政院 大陸委員會 台商張老師
策略性人力資源 管理師
經曜管理諮詢有限公司 總經理 暨 首席顧問
昆山經華世紀投資諮詢有限公司 總經理 暨 法務顧問
特殊案例輔導及執行:
台灣國營企業常年諮詢(大陸子公司架構規劃及每月例會列席諮詢)、台灣上市櫃網路儲存企業(大陸子公司設立及國際稅務諮詢)、台灣上市櫃美容保健企業(大陸子公司設立、大陸工廠併購、保健食品特殊許可證申請)、台灣上市櫃封裝企業(大陸子公司設立及兩岸母子公司經營輔導)、台灣企業佈局大陸月子會所專案(兩岸架構規劃、大陸子公司設立及母子公司經營輔導)、台灣企業佈局大陸殯葬服務禮儀專案(兩岸架構規劃及大陸子公司經營輔導)、大陸食品、保健食品、醫療機械、連鎖加盟等特殊許可證請領、大陸各類商標保護救濟、異議答辯等申請執行、大陸國有土地出讓取得專案諮詢(評估、審約、標案、公司設立營運)、協同跨國企業擬定大陸子公司的員工手冊及修擬及排版大陸勞動專書及大陸海關專書等大陸台商系列書籍等。
台灣國營企業常年諮詢(大陸子公司架構規劃及每月例會列席諮詢)、台灣上市櫃網路儲存企業(大陸子公司設立及國際稅務諮詢)、台灣上市櫃美容保健企業(大陸子公司設立、大陸工廠併購、保健食品特殊許可證申請)、台灣上市櫃封裝企業(大陸子公司設立及兩岸母子公司經營輔導)、台灣企業佈局大陸月子會所專案(兩岸架構規劃、大陸子公司設立及母子公司經營輔導)、台灣企業佈局大陸殯葬服務禮儀專案(兩岸架構規劃及大陸子公司經營輔導)、大陸食品、保健食品、醫療機械、連鎖加盟等特殊許可證請領、大陸各類商標保護救濟、異議答辯等申請執行、大陸國有土地出讓取得專案諮詢(評估、審約、標案、公司設立營運)、協同跨國企業擬定大陸子公司的員工手冊及修擬及排版大陸勞動專書及大陸海關專書等大陸台商系列書籍等。
專業領域及經歷:
至今協助上百家台商企業完成兩岸投資架構規劃及親自執行,如下說明:
1.大陸外資企業(生產型、貿易型、服務型)設立;
2.大陸外資企業帳務、關務、稅務輔導;
3.大陸及台灣等兩岸母子關係企業統籌經營諮詢輔導;
4.境外公司規劃設立及OBU帳戶開立;
至今協助上百家兩岸台商企業完成大陸經貿操作及資金調度規劃,如下說明:
1.企業初期資金規劃 (劵商SPO、大股東出資、舉借外債)等;
2.企業營運資金調度 (進出口收付匯、預收及遞延貨款、兩岸銀行融資);
3.企業兩岸理財規劃 (美金匯差及人民幣利差運用)。
僑外資及陸資來台投資規劃,如下說明:
1.在台設立子公司/分公司規劃及執行 (含投資審議委員會申報);
2.投資在台現有事業規劃及執行 (含資金調度到位);
3.僑外資股權投資後企業經營稽核管理。
迄今已有近千件境外公司兩岸投資諮詢及上百家大陸外資企業經營輔導實務經驗。
至今協助上百家台商企業完成兩岸投資架構規劃及親自執行,如下說明:
1.大陸外資企業(生產型、貿易型、服務型)設立;
2.大陸外資企業帳務、關務、稅務輔導;
3.大陸及台灣等兩岸母子關係企業統籌經營諮詢輔導;
4.境外公司規劃設立及OBU帳戶開立;
至今協助上百家兩岸台商企業完成大陸經貿操作及資金調度規劃,如下說明:
1.企業初期資金規劃 (劵商SPO、大股東出資、舉借外債)等;
2.企業營運資金調度 (進出口收付匯、預收及遞延貨款、兩岸銀行融資);
3.企業兩岸理財規劃 (美金匯差及人民幣利差運用)。
僑外資及陸資來台投資規劃,如下說明:
1.在台設立子公司/分公司規劃及執行 (含投資審議委員會申報);
2.投資在台現有事業規劃及執行 (含資金調度到位);
3.僑外資股權投資後企業經營稽核管理。
迄今已有近千件境外公司兩岸投資諮詢及上百家大陸外資企業經營輔導實務經驗。
證基會、土地銀行、凱基證劵、凱基銀行、上海商業儲蓄銀行、永豐銀行、台北富邦銀行、寶島光學、台南外貿協會、社團法人台灣電子設備協會、TILA台灣智慧主管交流協會、中華電信、美商鄧白氏、台北科技大學、健行科技大學、龍華科技大學、致理管理學院等各大銀行及大學公開講座。
顧問及講座 強調易懂能用,大量引用『大陸法令解釋』、『兩岸報導解說』、『報導影片解析』等三種互動性強的教材授課。更佐以『大陸企業證照解讀』讓企業們加深印象。此外,更要符合『教、戰、守、策』四大要點:
『教』得懂:顧問諮詢要簡單明瞭,讓還不熟悉大陸現況的學員都聽得懂,明瞭大陸企業運作流程。
『戰』得贏、『守』得謹:顧問諮詢要實務明白,讓學員可以即學能用,不單是紙上談兵。
政『策』法令即時更新:顧問諮詢要專業明確,研討大陸最新法令並能即時因應判別。
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『教』得懂:顧問諮詢要簡單明瞭,讓還不熟悉大陸現況的學員都聽得懂,明瞭大陸企業運作流程。
『戰』得贏、『守』得謹:顧問諮詢要實務明白,讓學員可以即學能用,不單是紙上談兵。
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