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精實管理(24小時)
精實管理(24小時)
目標: 1. 學習精實管理與精實六標準差之理論基礎 2. 將精實概念運用到專案中,如:5S,減少浪費,流程圖,價值流圖及防呆 3. 運用精實管理方法論定義專案問題,確定其範圍,執行正常結束專案
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精實管理(24小時)
適合對象:中小企業負責人、高階主管、中階主管、專業人員、技術人員、一般職員 

課程介紹:

精實管理,為豐田汽車所發明,其中精實研發與精實生產的概念最為世人所熟知,精實生產(Lean Production)又稱豐田製造系統(Toyota Production System, TPS),近年來廣為全球製造業與服務業採用,成功地提高生產力、提升品質、降低成本、縮短交期並強化國際競爭力。由於管理者所面臨的競爭環境的要求也日益迫切,挑戰也就顯得更加嚴峻。正因為如此,最近幾年來,企業界受到低價競爭,紛紛下猛藥提升獲利,近年來精實管理與其他管理工具結合,精實六標準差管理方法論其技巧的應用已經引起廣泛注意。六標準差主要是降低變異,讓許多不良降低,精實管理主要是降低浪費,讓效率提升,兩者之結合精實六標準差管理,更是企業和個人於不景氣增加競爭力的最好良方,提升企業與個人能力,增加薪水的課程請勿錯過。

特色:

1. 上課學員成績及格可獲海森驗證精實管理證書
2. 組織中、研發、工廠之生產線、服務業…等想要提升效率降低浪費
3. 課程中配合實際改善案例進行說明
4. 透過簡單的遊戲了解精實管理的意義
5. 講師透過實際個案讓學員了解精實管理的應用

課程對象:

1. 適合各產業工程、製造、服務、研發主管從業人員
2. 適合任何想了解精實管理與精實六標準差概念的各產業工程、製造、服務、研發主管從業人員
3. 欲增加解決問題的方法與工具之能力者
4. 企業主管與導入精實管理與精實六標準差於企業或部門之中
5. 增加求職競爭力最好的課程之一

課程大綱:

1st. Day:
1. 精實管理簡介 
2. Lean和six Sigma 
3. Lean+six Sigma方法論介紹 
4. 精實管理的指標與衡量 
5. 現況價值流 (VSM_CS) 
6. 個案分享(1) 

2nd. Day:
1. 八大浪費
2. 五常法(PreEvent 5S) 
3. 未來價值流 (VSM_FS) 
4. 後拉式系統 (Pull System) 
5. 流暢式生產 (Flow) 
6. 自動化 
7. JIT 
8. 個案分享(2) 

3rd. Day:
1. 精實管理的其他工具 
2. Work Out Introduction 
3. Work out Process 
4. Lean Office辦公室 
5. Lean 研發與工程 
6. 精實六標準差案例分享 


海森驗證為TAF認可實驗室/為職訓局TTQS訓練機構版合格單位,並為經濟部中小企業處終身學習之協訓單位,相關課程可登錄終身學習護照時數。可參考:

http://www.smelearning.org.tw/learn/course/entity_detail.php?act_id=148010214

報名方式:點選下方"我要報名"或來電03-3691130 陳小姐報名,謝謝!

蘇峰民
目前開課362
現任/曾任: 半導體業品保經理/科技大學兼任講師/多間管顧公司特聘顧問 經歷: 曾任顧問業六標準差黑帶大師、射出成型業高階主管、光電業品保經理、筆電業六標準差黑帶大師、半導體製造業資深生管與製造課長、資深IE工程師
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