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激勵性薪酬規劃
以激勵性薪酬制度,形成正向企業文化,提高企業經營效率。
每年常態的調薪與發放年終獎金,企業用人成本不斷提高,但是企業經營卻不見起色,究竟出了什麼問題? 每年不斷的加薪,可是人才還是不斷地離開,為何留不住人才? 美國的管理專家「米契爾‧拉伯福」認為「當今許多企業、組織之所以無效率、無生氣,就是我們所希望的行為和我們所獎勵的行為之間有很大的距離。」 我們希望協助企業建立一套具激勵性的薪酬制度,以期能獎勵正確行為的員工,引發良性學習效應,協助企業達成策略目標,提高企業經營效率。
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激勵性薪酬規劃
適合對象:中小企業負責人、高階主管、中階主管、專業人員 

課程對象:

適用單位人資、管理等部門。

參加人員企業主、各級主管、人資管理,以及有興趣人員。

 

課程大綱:

教學內容

教學方法

時數

一、何謂激勵性薪酬

講授法

0.5小時

激勵原理

 

 

激勵標的的選擇

 

 

二、薪資的結構內容

講授法

1小時

薪資項目

 

 

職務職等

 

 

薪資規劃重點

 

 

三、績效與公平

講授法

1小時

勞資間的平衡

 

 

內部與外部平衡

 

 

調薪與獎金

 

 

四、QA 回饋研討

講授法

0.5小時

海森驗證為TAF認可實驗室及通過職訓局TTQS評核並為經濟部中小企業處終身學習之協訓單位,可登錄「終身學習護照」時數。
可參考:
http://www.smelearning.org.tw/learn/course/entity_detail.php?act_id=135010080

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耿達聖
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