【課程效益】
1.先明確瞭解簡報主題目標與聽眾需求
2.再聚焦理順結構，讓聽眾感受到滿載而歸的獲得
3.學習先說故事，再講道理的溝通藝術
4.透由文字說話、數字歌唱、賦予簡報生命
5.有效處理Q & A ，增強臨場應變能力

【課程大綱】

一、觀眾為王的串場力--先說故事，再講道理 (1.5H)
1.成功簡報的內在與外在要素
2.明確瞭解簡報主題目標
3.故事開場的簡報技巧
4.不同觀眾的簡報應用場合
  －案例：群眾募資的說故事簡報力
  －案例：理念陳述的說故事簡報力
  －案例：產品銷售的說故事簡報力
5.掌握簡報三段落式的重點：
   為什麼 why？會怎樣 what？怎麼辦 how
6.敘述性簡報 v.s. 說服性簡報
7.故事可以破除障礙，建立關係

二、傳達理念的訊息力--栽下故事的希望種子 (1.5H)
1.傳統說服v.s. 故事行銷說服
2.影響聽眾資訊接受度的三要素
3.說故事的肢體語言：展現自信、親和與魅力
4.抓住你的聽眾--從A點到B點
5.簡報說服可運用的訊息：
6.圖片影片、事實案例、延伸問題、格言引言、故事啟發
7.想說什麼故事？ (尋找故事源)
8.實戰演練一：五分鐘的故事簡報
9.故事可以破除障礙，建立關係
10.掌握說故事的 ETC三個關鍵點：引爆、轉折、啟發點

三、解決方案的架構力--找出故事中「英雄」與「敵人」的互動 (2.0H)
1.提出解決方案，告知簡報利益
2.故事中的「英雄」與「敵人」
3.將強調的「特色」，轉換成「利益」
4.實戰演練二：五分鐘的故事簡報
5.簡報主體內容的可運用架構
6.架構一：「議題/方案樹狀圖」
7.架構二、「假設導向樹狀圖」

四、把故事說好--故事簡報力撰寫 (2.0H)
1.故事結構量表：時序、角色、事件、認知、因果
2.了解聽者的回應方式
3.故事行銷---腳本與故事設計
4.實戰演練三：五分鐘的故事簡報
5.學習將聽過的故事說出去—情境描述
6.故事練習--故事工作底稿
7.故事錦囊資料庫建立
8.強化聽眾記憶的說服力
9.以先說故事，回應Q&A的情況

【聯絡方式】
1.請填寫下列「課程規劃需求單」
2.歡迎電洽企業內訓諮詢專線：(02)2389-5966#11李小姐