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績效目標管理與執行
釐清績效目標管理與執行的迷思,提供實用的管理技巧協助您有效進行績效目標的....
管理大師Peter Drucker說:「企業的使命和任務,必須轉化為目標。」 怎麼樣的目標才是好目標?目標又該如何設定,才能將公司/部門的策略方向轉化為具體行動?目標設定完成之後又該如何進行管理,持續實踐,以達成績效?在管理部屬的績效目標的同時,是否可同時做到明確要求工作表現與紀律,而且仍然與員工維持良好的關係呢? 透過本課程,我們將協助您釐清績效目標管理與執行的迷思,提供實用的管理技巧協助您有效進行績效目標的設定、管理與達成。
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績效目標管理與執行
適合對象:高階主管、中階主管、專業人員、技術人員、一般職員、創業 

管理大師Peter Drucker說:「企業的使命和任務,必須轉化為目標。」

怎麼樣的目標才是好目標?目標又該如何設定,才能將公司/部門的策略方向轉化為具體行動?目標設定完成之後又該如何進行管理,持續實踐,以達成績效?在管理部屬的績效目標的同時,是否可同時做到明確要求工作表現與紀律,而且仍然與員工維持良好的關係呢?

透過本課程,我們將協助您釐清績效目標管理與執行的迷思,提供實用的管理技巧協助您有效進行績效目標的設定、管理與達成。


【課程主題】績效目標管理與執行

【課程效益】

1.建立對績效管理以及績效目標的正確觀念,理解績效管理與人才發展、人員激勵間之完整關連及影響
2.釐清「目標」與「KPI」,使老闆、主管、部屬具備績效共識
3.透過實務的技巧演練操作及管理個案討論,實際練習訂出符合SMART原則的目標與KPI,提升目標設定能力  
4.在日常管理工作中,主管輕鬆
指導、追蹤與管理部屬個人目標的實務技巧

【課程大綱】
一、何謂績效目標
       1.績效目標的定義 
       2.績效目標的類別
          a.結果目標
          b.行為目標
       3.績效目標設定的意義及重要性

二、績效目標與關鍵績指標(KPI)
       1.績效目標的展開:個人目標、部門目標、組織目標 
       2.目標設定的重要原則
          a.目標的展開 : 個人目標如何連結組織目標,進而完成公司的策略目標
          b.SAMRT原則 
          c.結構化的目標內容
       3.績效目標與關鍵績效指標(KPI)
          a.何謂關鍵績效指標
          b.清楚區分兩者有何關連?有何不同?
          c.他山之石:案例解析

三、目標設定實戰演練篇
       1.如何進行目標設定(Step by step)
          a.如何應用SMART原則的目標設定實演練
          b.關鍵績效指標(KPI)實務演練
          c.目標及KPI設定個案演練
       2.質化目標(尤其後勤及行政單位)如何進行量化目標設定
       3.好的KPI有哪些特性?KPI範例項目集錦與解析

四、指導、追蹤與管理部屬個人目標的技巧
       1.員工對於目標設定容易產生的迷思
       2.如何與部屬達成目標設定共識
       3.在日常工作中輕鬆管理績效目標
          a.目標的檢核時機點
          b.目標的展開程度
       4.當主管臨時增加工作項目時,該如何應對與處理?

【課程講師】林惠雯 Christine 老師



★學歷

國立中央大學人力資源管理研究所 碩士
國立中央大學經濟系學士

★經歷
蔚華科技人力資源處
漢民科技HRD 
ING安泰人壽
圓剛科技人力資源服務處
矽統科技人力資源、矽連科技人力資源

★授課/顧問輔導  專長主題
績效管理與考核
目標及KPI設定與執行
績效回饋面談
初階/中階主管管理能力訓練
管理人才梯隊養成
職能觀念導入、職能模型建立
部屬培育與人員指導
績效管理下不適任員工的合法處理
招募與面談技巧
非HR主管的人力資源管理
人員指導與員工問題處理

★曾授課對象代表
遠傳電信、國泰世華銀行、勤美集團化新精密工業、新竹國賓大飯店、桂冠實業、豐禾興實業、時間軸科技、東台精機集團亞太菁英、蘇州東昱精機、東培工業、福基織造、瑞鼎科技、廣達香食品、台聚集團華夏海灣塑膠、BRAT、信邦電子、矽統科技、圓剛科技、ING安泰人壽─新人系列課程、Live ING (企業文化課程)、漢民科技/HMI、蔚華科技、國家通訊傳播委員會(NCC) 、國家教育研究院、新北市政府、新竹教育大學、台中科技大學、行政院人事總處北區公務人力發展中心、台鐵訓練所、台電訓練所、科技部、交通部觀光局、職訓局就業促進研習活動、企業公開班、自強基金會公開班…等

【課程費用】3,000元/人(含教材/午餐)

【報名優惠】
【一般學員】 
個人優惠方案於開課前十天(2022.10.3.前)完成繳款,可享早鳥優惠200元!課程費用2,800元
團報優惠方案
個人或多人一次報名多堂課程(但需事先一次繳清所有報名課程費用)
●2人團報9」折,課程費用5,400元,課前十天完成繳款享早鳥200元,課程費用5,000元
●3人團報「85」折,課程費用7,650元,課前十天完成繳款享早鳥200元,課程費用7,050元
●5人團報「8」折,課程費用12,000元,課前十天完成繳款享早鳥200元,課程費用11,000元
●10人以上團報「75」折,課程費用22,500元,課前十天完成繳款享早鳥200元,課程費用20,500元

【協會會員】 *中華民國職工福利發展協會會員可享報名「75」折優惠
最晚請於開課前三天下午2點前繳款,並登錄繳款資訊,以便享有以上優惠及確保您的報名資格

【繳費方式】
銀行匯款:中國信託商業銀行重陽分行 銀行代碼:822
銀行帳戶:4845–4015–6263 帳戶名:中華民國職工福利發展協會
*發票與教材於簽到時領取,請務必先匯款以利發票開立作業;匯款或ATM轉帳,請保留匯款單據。
*線上報名完成時,系統將自動回覆「完成報名」訊息至信箱,請憑信件內「修改密碼」登錄繳款資訊,以便核帳。


【注意事項】
*為確保您的課程權益,請務必先線上報名後再匯款。
*匯費及手續費由學員自行負擔,恕不提供刷卡服務及現場繳費。
*開課前二天將以E-mail寄送上課通知,若未收到任何通知,敬請來電確認。之後報名的學員不再另行通知,開課與否詳見官網頁面。
*會員享有課程優惠及“限會員參加”之活動不限場次,歡迎入會。
 入會辦法說明。
*如遇不可抗力之因素,本協會保留課程之更改權力。
活動退費辦法

◆10人以上歡迎包班,企業內訓專線:02-2389-5966#11 李小姐


 

【主辦單位】 中華民國職工福利發展協會
【活動對象】 一般員工、基層主管、中階主管及對此議題有興趣者
【人數限制】 最少 10 人,最多 30 人
【活動費用】 3,000元/人 (含講義,中午供餐)
【聯絡方式】 02-23895966 課程組 傳真:02-23895986
林惠雯
目前開課6
★學歷 國立中央大學人力資源管理研究所 碩士 國立中央大學經濟系學士 ★經歷 蔚華科技人力資源處 漢民科技HRD ING安泰人壽 圓剛科技人力資源服務處 矽統科技人力資源、矽連科技人力資源
  • 多人報名優惠 2人以上一同報名 折扣 90%
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