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企業經理人策略規劃與行動方案撰寫技巧講座
協助企業掌握經營環境,因應經營環境挑戰
●策略規劃協助企業掌握經營環境,因應經營環境挑戰 ●培育主管具備部門發展、新市場、新產業開發的策略規劃能力 ●診斷企業或事業的強處、弱點、機會、與威脅 ●展開並連結部門目標與企業目標 ●有效地推衍足以克敵致勝的策略構想、化為具體的執行方案
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企業經理人策略規劃與行動方案撰寫技巧講座
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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000

一、策略規劃與經營分析
  1.企業經營面臨的挑戰與競爭
  2.策略是達到目標的手段
  3.案例:策略的彈性與關鍵轉折
  4.商業模式(Business Model)的構面
  5.從願景出發的策略規劃
  6.策略從何而來?回顧與前瞻,啟動策略思考
  7.案例:善性循環導引模式經營策略
  8.策略規劃四步驟:趨勢分析、競爭分析、策略形成、計畫評估市場
  9.PEST 環境分析掃描: 宏觀趨勢掌控政治(Political)、經濟(Economic)、社會(Social)與科技(Technological)
 
二、市場洞察與競爭分析
  1.調查與資訊蒐集:
   (1)五力分析的市場洞察
   (2)SWOT競爭策略
  2.五力分析:
   (1)客戶的議價能力 
   (2)供應商的議價能力 
   (3)潛在進入者的威脅 
   (4)替代品的威脅 
   (5)現有競爭者的威脅
  3.SWOT分析內外狀況:
  4.確認可能造成影響的外部威脅
  5.預測外部環境的未來機會趨勢
  6.確認可能造成影響的內部弱勢
  7.確認可能強化競爭的內部優勢
 
三、策略形成與競爭優勢
  1.利用SWOT的分析架構,綜合研擬可行的對策
  2.用強勢與機會創商機--前進策略
  3.利用機會排除弱勢—改進策略
  4.用強勢來監控威脅--緩進策略   
  5.用機會排除弱勢威脅—轉進策略  
  6.Workshop:SWOT分析—發掘優勢與商機
 
四、行動計畫執行
  1.策略思考與計畫撰寫(案例) 
   (1)目標檢討--回顧
   (2)差異分析
   (3)目標展望—前瞻
   (4)市場競爭分析
   (5)策略擬定
   (6)行動方案—Action plan
   (7)Problem & support
  2.由管理階層帶動變革
  3.將策略轉化為執行面的語言
  4.整合組織資源以發揮綜效
  5.將策略落實為每個人的日常工作
  6.讓策略成為持續性的改善流程
 

授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者,由本院頒發「企業經理人策略規劃與行動方案撰寫技巧講座」結業證明

授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者,由本院頒發「企業經理人策略規劃與行動方案撰寫技巧講座」結業證明

張宏裕
目前開課19
1. 將苑領導工作坊 / 故事方舟文創工坊 ---創辦人 2. 主持『今夜,我們來說故事』、『亮點一二三讀書會』廣播節目 3.專案經理雜誌「領導,活用你的故事力」專欄作家、公務人力中心講座 4.受邀於『二まま五年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』,發表「團隊建立計分卡」專題 ...more
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