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採購外包與風險管理實務講座班
*了解自製與外包的決策的重點,與學習降低外包的風險的方法,為公司創造最大的利潤*
如何妥善運用公司有限資源,對於公司生產製程,什麼情況必須自製?,什麼時候該外包?透過經驗的分享與案例的探討,讓學員更能了解自製與外包的決策的重點,與學習降低外包的風險的方法,為公司創造最大的利潤。
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採購外包與風險管理實務講座班
適合對象:中階主管、專業人員、一般職員 
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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000


一、外包對企業的重要性

1.採購與供應管理策略

2.採購與外包的管理重點

二、採購與供應市場調查

1.選擇最具潛力的供應商

2.因應市場變化作業改善

三、貨源搜尋策略的組成

1.貨源搜尋策略分析

2.供應商績效評估指標

四、採購外包價格的決定

1.採購價格與成本結構

2.供應商報價與效益分析

五、採購供應鏈之風險管理

1.供應鏈的上/下游關係

2.採購外包品質與交期保證

六、採購外包合約的管理

1.外包合約的內容與要項

2.採購合約執行與管理

七、降低採購成本的策略運用

1.採購金額與風險分析

2.成本降低與績效評估

八、實務案例研討

黃曜鴻
目前開課5
現任:德商集團台灣區採購經理
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