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企業營運績效的差異分析與預算編製相關運用實務講座班
*用邏輯的觀念做法,教導如何正確分析及掌握經營績效,並用以同步編製出新年度的預算
企業透過經營績效的差異分析,了解業績的達成,成本與費用的控制,資產、負債與現金的管理效率;而用以做為經營績效的依循,就是預算的編製,而預算的編製又往往建立在前一年度實際經營績效的結果,兩者互為因果;但是企業往往將經營績效分析與預算編製看成獨立的事項以致事倍功半。本課程用邏輯的觀念做法,教導如何正確分析及掌握經營績效,並用以同步編製出新年度的預算。
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企業營運績效的差異分析與預算編製相關運用實務講座班
適合對象:中階主管、專業人員、一般職員 
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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000


一、經營績效面面觀

    1.經營績效是損益、現金與資產負債的效率呈現.

    2.損益、現金與資產負債的聯動

    3.ROE杜邦分析的使用

    4.經營績效的綜合評比

    5.股票標的投資的基本關鍵指標

二、獲利的提升實力

    1.銷貨額、銷售組合、銷貨毛利率

    2.加強相關成本費用控制概念

    3.原料、人工、費用的差異分析

    4.提升營業利潤之營運槓桿度

三、提高資源產能利用發揮最大效率

    1.營業循環之應收帳款效率

    2.營業循環之存貨效率

    3.固定資產投資效率.

四、預算編製應有的觀念與認知

    1.企業的營業循環

    2.財務三表的動能關係

    3.預算的流程

    4.營業預算與財務預算

    5.年度預算編製時間點

    6.財務單位應有的態度與角色

    7.產能差異在預算上的表達

五、經營績效在預算編製的運用

 1.營業額預算編製的結構組成

 2.產品原物料、人工成本預算編製的關鍵

 3.費用預算編製的原則

 4.資本支出預算編製的要點

六、損益表、資產負債表、現金流量表的預算關聯編製

七、Q&A

彭浩忠
目前開課13
.飛馬士企業執行長/敏揚記帳事務所執行長 ---竹科PCB設計組裝 & IC測試廠財務顧問 ---餐飲連鎖企業顧問 / 傳統製造業企業顧問 ---經濟部中小企業處財務診斷輔導計劃顧問 ---教學訓練機構講師 經歷: 歷任上市公司及跨國性外商公司財務主管,曾外派東南亞及中國大陸 ...more
  • 【台北】108年4月11日(週四)上午9:30─下午4:30,共計6小時
  • 報名截止日期:2019/04/10
  • 3,000
  • 開課日:2019/04/11
  • 結束日:2019/04/11
  • 時數:6 (小時)
  • 時段:108年4月11日(週四)上午9:30─下午4:30,共計6小時
  • 地點: 台北│中華工商研究院 │台北市中華路一段74號6樓
  • 多人報名優惠 2人以上一同報名 折扣 95%
  • 多人報名優惠 3人以上一同報名 折扣 90%
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