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公司財會人員會計實務之解析與應用講習班
*使財會人員經由全盤掌握公司會計資訊,提供企業經營者作有效管理進而制訂正確決策
使公司財會人員能經由全盤掌握公司會計資訊,提供企業經營者作有效管理進而制訂正確之決策。
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公司財會人員會計實務之解析與應用講習班
適合對象:中小企業負責人、高階主管、專業人員 
報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書,請同意本同意書內容後再報名,不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000

【講座一】成本會計實務講座 

課程內容:

 一.成本會計之基本觀念

 (一)成本之觀念與分類

 (二)成本報表之編製

 (三)產業成本結構分析

 (四)成本資訊對企業營運之影響

二.成本之憑證與表單及成本之決定

 (一)材料成本之憑證表單及決定

 (二)人工成本之憑證表單及決定

 (三)製造費用之憑證表單及決定

 (四)委外加工支出之憑證表單及決定

三.成本衡量制度之設立

 (一)實際成本制

 (二)正常成本制

 (三)標準成本制

四.成本管理

 (一)成本習性分析

 (二)成本趨勢分析

 (三)客戶別與產品別之分析

 (四)成本控制

五.成本累積制度

 (一)分批成本制

 (二)分步成本制

 (三)混和成本制

六.成本分攤制度

 (一)傳統產業成本分攤制度

 (二)高科技產業成本分攤制度

 

講座二】管理會計實務講座 

課程內容:

 一.制定決訂須考慮之因素

 (一)攸關項目與非攸關項目之判定

 (二)決策評估表格之設計

二.非例行性決策之制訂

 (一)新產品之開發

 (二)部門之繼續營運或裁撤

 (三)零件之自製或外購

 (四)特別訂單之承接或拒絕

 (五)產品之訂價決策

三.廠房及設備購建決策之制訂

 (一)攸關資訊之涵蓋項目

 (二)決策模式之建立

 (三)採[淨現值法]評估

 (四)採[內部投資報酬率法]評估

四.利潤之差益分析

 (一)行銷單一產品

 (二)行銷多種產品

 (三)市占率之分析

五.損益兩平分析

 (一)損益兩平分析基本觀念

 (二)銷售產品之損益兩平分析

 (三)生產策略之損益兩平分析

六.責任中心之建立

 (一)利潤中心及移轉計價

 (二)投資中心之績效評估

 

【講座三】財務報表之關聯與分析實務講座 

課程內容:

 一.財務報表重要項目分析

 (一)損益表之研討重點

 (二)資產負債表之研討重點

 (三)現金流量表之研討重點

 (四)股東損益變動表之研討重點

 (五)附註揭露事項之研討重點

 (六)會計查核報告之研討重點

二.分析財務報表之方法

 (一)比較分析

 (二)趨勢分析

 (三)共同比分析

 (四)比率分析

三.財務報表分析之整體架構

 (一)償債能力分析

 (二)投資報酬分析

 (三)財務槓桿分析

 (四)營業槓桿分析

 (五)獲利能力分析

 (六)現金流量分析

四.國際會計對財務報表分析之影響

 (一)國際會計準則與過去會計準則之差異

 (二)國際會計報表與過去會計報表之差異

 (三)財務報表分析受到之影響

 

【講座四】會計制度之設計實務講座 

課程內容:

 一.設計良好會計制度之要件

 (一)會計制度之重要性

 (二)會計部門人員職務之區分

 (三)會計部門之組織架構

 (四)會計制度設計之策略

二.公司會計事務

 (一)財務會計事務

 (二)稅務會計事務

 (三)成本會計事務

 (四)管理會計事務

三.財務會計實務之執行

 (一)確認公司資金流程

 (二)資金之管理與財會處理之聯結

 (三)存貨之管理與財會處理之聯結

 (四)銷貨循環與財會處理之聯結

 (五)應收客帳及應付帳款之管理與財會處理之聯結

 (六)固定資產之管理與財會處理

 (七)股東權益管理與財會處理

四.會計作業與財務作業之核決權限

 (一)制定核定權限應考慮之因素

 (二)採購循環之核決權限

 (三)銷貨循環之核決權限

 (四)會計作業之核決權限

 (五)財務作業之核決權限

五.會計資訊系統電腦化

 (一)選擇會計資訊系統應考慮之因素

 (二)會計資訊系統與ERP系統之分析

石世賢
目前開課60
現任:亞大聯合會計師事務所執業會計師、實用稅務旬刊聘任講師 經歷:財政部證券暨期貨管理委員會約聘查核員、財政部財稅人員訓練所講師、中央大學教授、輔仁大學教授、東海大學教授
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