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企業整體財務規劃、資金調度與銀行往來實務講座班
掌握整體財務規劃、提升短期償債能力、了解銀行融資作業處理程序
◆企業經營要獲利的三條生命線為現金、存貨及應收帳款,現金流決定企業能否在市場上永續生存,而資金的長、短期來源與去路決定企業財務的結構與體質,故企業財務規劃的專責人員除需注意自償資金的擴增與改善外,更須掌握銀行的融資紅線警戒與審查標準,協助企業財務的整體規劃,避免不必要風險產生。 ◆本講座特邀實務及教學經驗豐富-戴冠程講師規劃,課程將分享企業財務規劃的基礎觀念,協助學員能迅速掌握理財手法與財務規劃焦點的秘訣,以最低成本的資產運用來確保經營所需資金的安全。
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企業整體財務規劃、資金調度與銀行往來實務講座班
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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000    

◆第1單元:
利潤從哪來?錢在那裡?

 一、總合「投」vs.「產」績效之意義與內涵?

 二、景氣競爭力儀表板:經營3R目標? vs. 3$主義?

 三、財務規劃的終極目的是在談什麼?

 四、經營致勝的操盤-價值決策- 5面向+9項思考的步驟?

 五、思考學習方塊?

 

◆第2單元:財務規劃篇

 一、財務規劃的意義?內容?

 二、7個焦點問題的即席思考?

 三、財務總體規畫結構圖?KPI目標需求?

 四、經營管理者應具備的10項觀念及作為?注意事項?

 五、「產業(產品)生命週期」診斷,在財務規劃上的運用?

 六、財務規劃的4個基本要點?

 七、應如何做好財務規劃?從哪著手?

 八、財務戰略之問題檢討與戰術運用策略?

 九、企業整體財務規劃改造之策略?

 十、4個案例解析與演練。

 

◆第3單元:資金調度篇

 一、掌握金融市場長短期資金供應鏈結構?

 二、資金調度的8項24點基本原則?

 三、如何降低公司的資金成本?

 四、動腦規劃:如何改善企業的流動比率?

 五、求人不如求己的資產、負債變現措施?時程規劃?

 六、企業的收付款條件管理?

 七、如何解除資金壓力,採行有效的資金調度策略6步驟?

 

◆第4單元:銀行往來篇

 一、銀行放款作業流程是怎樣進行的!

 二、如何讓銀行看對眼的3部曲?

 三、自我檢查企業最適融資的3項指標?4個警戒線?

 四、銀行怎樣計算您的各項融資額度?

 五、如何順利取得銀行貸款?

 六、從銀行角度看:有效取得銀行融資10大技巧?

 七、銀行審核企業貸款額度重點?

 八、借力使力的10大往來戰術?

 九、問題解決?

 

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