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工程採購管理與實務解析講座班
***工程採購所涵蓋的範圍及採購執行的步驟及策略***
1.本課程利用工程實務案例解析與分組交流研討,獲取實際工程採購經驗及技能,以利活用在實際工程採購外包工作上。 2.工程採購人員如何避免錯誤採購作業發生而影響工程及公司運作,以及管控工程採購外包成本,並針對工程實際問題,提供解決方案與管理技巧,以達節省工程採購成本。 
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工程採購管理與實務解析講座班
適合對象:中階主管、專業人員、一般職員 

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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000


  

一、工程採購範圍與流程
 1.工程採購涵蓋範圍
 2.工程採購一般流程
二、發包作業與廠商遴選
 1.外包商資格與評選要訣
 2.工程最有利標之案例
三、工程管理要點與工料分析   
 1.工程外包管理要點
 2.工程發包之價格分析
四、訂定工程底價與決標基準
 1.工程底價製作流程
 2.工程進度之管制
五、工程招標與開標作業模式
 1.標案分類與管理方式
 2.開標/比價/議價之案例
六、工程談判與議價技巧
 1.工程採購議價方式
 2.工程談判策略與戰術
七、工程合約簽訂要點與處置
 1.訂立合約之重點內容
 2.工程異議處理機制
八、實務案例研討
李朗日
目前開課20
經歷: 中興電工機械(股)公司:採購處處長、高級特別助理兼建工處副處長、生管、物管、總務等經理當選83年中華民國企業總務經理人、服務企業界30年工作實務經驗﹝負責採購工作16年﹞、在CPC、CAPM、企業界等主講十餘年。 職務: 中興電工機械(股)公司總經理室副總管理師(總經理特別助理)、中華 ...more
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