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企業採購降低成本分析與談判議價技巧實務講座班
K 資深採購實務專家 * 傳授實學活用技巧 K
〝成本分析技巧〞與〝議價談判技巧〞是採購人員最為重要的專業功能領域。由於現代企業經營活動中,供應廠商多已成為事業夥伴關係,故買方應懂得進行成本分析,而採用以成本為基礎的議價方式,藉以建立雙方的長期合作機制,身為採購人員,更必須提升議價的談判能力,俾可達致使賣方獲得合理利潤、使買方獲得降低成本的雙贏效果。
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企業採購降低成本分析與談判議價技巧實務講座班
適合對象:中小企業負責人、中階主管、專業人員、一般職員、職場新鮮人、二度就業者、轉職者 

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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000




講座一:企業採購管理技巧與成本分析實務講座班

 

一、採購策略之規劃與管理

  1.價格與成本分析的目的

  2.採購與供應營運策略案例

二、採購價格與成本分析

  1.價格的訂定與成本分析

  2.採購價格需考量成本案例

三、採購成本評估的方法

  1.損益平衡點與學習曲線分析

  2.生命週期成本法與TCO案例

四、採購價格上漲因應策略

  1.採購ESI與EPI的運用案例

  2.防止漲價的對策與方法

五、採購與外包成本管理

  1.成本降低的步驟與要點

  2.採購成本分析案例說明

六、供應商定價與價格策略

  1.供應商的定價策略分析

  2.採購價格分析的案例

七、降低採購成本的方法

  1.成本降低手法案例

  2.全球化運籌管理策略

八、實務案例研討

講座二:企業採購談判與議價技巧實務講座班

 

一、採購議價談判的思維

  1.採購議價談判之目的

  2.議價談判的原則與案例

二、採購價格的議價談判

  1.議價談判的技術與方式

  2.價格與成本分析案例

三、採購議價談判之策略

  1.議價談判之策略與效益

  2.議價談判的計劃與案例

四、採購漲價之談判對策

  1.防止採購價格調整策略

  2.採購成本控制之案例

五、議價談判之技巧運用

  1.採購議價談判的戰術

  2.採購競標及獨家之案例

六、採購雙贏談判的要訣

  1.建立供應商的夥伴關係

  2.採購雙贏談判成功案例

七、降低成本的談判手法

  1.採購降低成本的議價方法

  2.議價談判之案例解析

八、實務案例研討

李朗日
目前開課17
經歷: 中興電工機械(股)公司:採購處處長、高級特別助理兼建工處副處長、生管、物管、總務等經理當選83年中華民國企業總務經理人、服務企業界30年工作實務經驗﹝負責採購工作16年﹞、在CPC、CAPM、企業界等主講十餘年。 職務: 中興電工機械(股)公司總經理室副總管理師(總經理特別助理)、中華 ...more
  • 【台北】107年4月12日(週四)及4月19日(週四)9:30~16:30(可單選講座班)
  • 報名截止日期:2018/04/18
  • 4,500
  • 開課日:2018/04/12
  • 結束日:2018/04/19
  • 時數:12 (小時)
  • 時段:107年4月12日(週四)及4月19日(週四)9:30~16:30(可單選講座班)
  • 地點: 台北│中華工商研究院 │台北市中華路一段74號6樓
  • 多人報名優惠 2人以上一同報名 折扣 95%
  • 多人報名優惠 3人以上一同報名 折扣 90%
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