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工程採購管理與實務解析
工程採購人員如何避免錯誤採購作業發生而影響工程及公司運作,和管控工程採購外包成本
本課程在幫助採購人員於有限的時間內,以簡單的概念介紹工程採購所涵蓋的範圍及採購執行制度與流程,並以詳細解析工程採購中,所可能遭遇到的各種狀況及解決方式。
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工程採購管理與實務解析
適合對象:專業人員 
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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000

一、工程採購範圍與流程

  1.工程採購涵蓋範圍

  2.工程採購一般流程

二、發包作業與廠商遴選

  1.外包商資格與評選要訣

  2.工程最有利標之案例

三、工程管理要點與工料分析   

  1.工程外包管理要點

  2.工程發包之價格分析

四、訂定工程底價與決標基準

  1.工程底價製作流程

  2.工程進度之管制

五、工程招標與開標作業模式

  1.標案分類與管理方式

  2.開標/比價/議價之案例

六、工程談判與議價技巧

  1.工程採購議價方式

  2.工程談判策略與戰術

七、工程合約簽訂要點與處置

  1.訂立合約之重點內容

  2.工程異議處理機制

八、實務案例研討

蘇清輝
目前開課6
1.元太科技股份有限公司 資材部,採購部資深經理 2.豐業資訊股份有限公司 管理部主任 3.豐業資訊股份有限公司 工業工程部主任 4.中興電工股份有限公司 工業工程師
  • 【台北】113年6月19日(週三)上午9:30-下午4:30,共計6小時
  • 報名截止日期:2024/06/18
  • 3,200
  • 開課日:2024/06/19
  • 結束日:2024/06/19
  • 時數:6 (小時)
  • 時段:113年6月19日(週三)上午9:30-下午4:30,共計6小時
  • 地點: 台北│中華工商研究院 │台北市中華路一段74號6樓
  • 多人報名優惠 2人以上一同報名 折扣 95%
  • 多人報名優惠 3人以上一同報名 折扣 90%
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