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【結果導向的高效執行力】~提升工作效率
帶領學員找到執行力缺失的原因,提高工作效率,團隊高效協作創造佳績的主要秘訣
結果導向是員工高執行力的必備要素。結果導向就是要站在結果的角度去考慮問題,結果是實施一系列行動之後產生的影響,它是客觀事實,在結果導向中,結果完全代表了過程。在工作中我們常看到有些員工,沒有站在公司的角度,及考慮到這麼做會產生哪些問題,常浪費時間去尋找藉口,工作上常不照流程順序執行或執行不到位,不努力工作提供令人滿意的結果,還有可能浪費公司資源。工作時沒有針對目標與結果結合起來考慮的人,大多是缺乏責任心的員工,往往對待工作消極被動,機械式的服從命令,對結果不負責任,缺乏創造性,所以很難獲得提升和重用的機會,學習以結果為導向的思維及習慣,不僅可以發揮自己的潛能,亦能達成工作目標,創造企業競爭力。
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一、 執行力缺失原因
1. 執行力缺失原因(個人)
2. 執行力缺失原因(組織)
 
二、 執行重在到位
1. 企業執行力的五大關鍵
2. 思考我能做什麼貢獻
3. 用結果說話
4. 鎖定責任
5. 同事是你的客戶
6. 如何讓客戶滿意
7. 337法將工作做到位
 
三、 執行要事優先思維
1. 冠軍思維:做自己擅長的
2. 極致思維:超越客戶預期
3. 反覆思維:公版微調複製
4. 簡約思維:專注一切減化
5. 狼性思維:往後絕無退路
6. 24字執行紀律
 
四、 如何提高工作效率
1. 使用回饋分析法找出時間去哪?
2. 認識十大時間殺手
3. 效率之道八大思維
4. 養成正確的做事方式
5. 擅用80/20法則
6. 工作安排優先順序準則
7. 謹記要事第一
8. 贏時之道四要訣
 
五、 高效協作創造佳績
1. 接受工作三個步驟
2. 請示的藝術
3. 輔佐上級七關鍵
4. 向下安排五技巧
5. 向下協調四要點
6. 成員關係決定團隊績效
7. 組織中的人際溝通
吳美娥
目前開課11
1. 傳智管理顧問公司 執行長 2. 行政院勞動力發展署3C共通核心職能及TTQS講師(人提計畫顧問)
  • 【台北】113年8月(8/8)
  • 報名截止日期:2024/08/07
  • 3,200
  • 開課日:2024/08/08
  • 結束日:2024/08/08
  • 時數:6 (小時)
  • 時段:113/8/8 (四) 9:30-16:30
  • 地點: 台北│中華工商研究院 │台北市中華路一段74號6樓
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