面臨微利時代來臨，更突顯了有關物料管理機能的重要性，而倉儲管理更是物料管理的主要核心作業。本課程由業界資深顧問主講，以其豐富經驗，旨在協助企業得以突破上述管理上困擾，強化改進防治之道，並藉由績效指標之設定與盤點之實施，以達到持續改善之目的。
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課程
大鋼
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一、物料管理的組織與制度
1.物料管理之目的與功能
2.物料管理業務與作業流程
二、採購與供應管理策略
1.採購策略規劃與管理
2.採購成本控制計劃
三、存貨的管理與管制
1.存貨評價與存貨績效評估
2.存貨成本與ABC存貨管理
四、存量管制的方法與分析
1.定期與定量訂購管制法
2.物料需求計劃(MRP)
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五、提升倉儲管理與降低成本
1.倉儲管理的任務與盤點
2.倉儲有效期管理的要訣
六、倉儲管理的要訣
1.呆滯料分析及防止措施
2.逆向供應鏈管理
七、有效做好物料管理
1.物料管理計劃的要訣
2.倉儲運作管理要點分析
八、實務溝通座談
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課程
效益
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1.瞭解並掌握倉儲管理之工作重點
2.有效管制存量避免資金積壓
3.落實執行“收、發料”的管制工作
4.善盡物料及成品“效期管理”的責任
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5.解決“料、帳不符”的問題，確保“料、帳合一”
6.有效處理呆、廢料，減少資金損失
7.妥善規劃儲位，做好“儲位管理”的工作
8.有效進行盤點作業及差異檢討
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