＞課程效益＜
一、經由課程有系統的導引及介紹，清楚界定研發與生技的職責及定位，消弭介面不清衍生之問題，提升溝通效率與效果。
二、讓相關工程人員彼此瞭解工作內容，知道如何運用統計手法，蒐集重點資料，並建立數據溝通平面，加速失效問題的解決，順暢試產流程。
三、為台灣試作大陸量產或技術轉移建立基本共識與與認知，提昇企業運作整合效益。
>課程大綱<
一、產品開發系統流程介紹
二、Pilot Run的定位及上下流程的關係
三、Pilot Run的成敗關鍵
四、Pilot Run的規劃與管控
1.跨功能小組的成立與參與
2.重點項目的管制計劃：WORK SHOP(1)
五、Pilot Run的執行要點及注意事項
1.執行前的溝通
2.相關資料的搜集
3.統計手法的運用：WORK SHOP(2)
4.不良品的分析及處置
六、Pilot Run的事後審查與檢討
1.DCN/ECN的討論
2.相關文件的修訂/更正
3.確認能否導入量產
4.技轉資料的整理及交接：WORK SHOP (3)