適合對象(說明)：1. 想找到一個務實可用的「操作工具手法」與「分析推演步驟」，幫助自己在工作上，看清市場機會、找到市場問題、想出改善方案的企業中高階主管。 特別是： •面臨市場競爭激烈的科技、製造業市場主管 •必須快速求新求變的服務業、消費性商品的市場主管 •具有自有品牌或自有商品企業負責人或公司行銷、業務主管 •「產品經理人」或市場經營主管 •中小企業負責人或公司行銷、業務主管 2. 學員最好具備三年以上市場經驗

六天集訓，讓您成為「懂理論、懂實務、能分析、能實作」的市場經營實戰高手！ ■ 為何不容易學會「市場實戰能力」？ 據調查研究：65% 企業主管，是「憑直覺、循經驗」在訂定市場作戰方案，75% 企業主管，發現自己所學的經營理論，面對實務作戰時，常派不上用場。「讀書聽課」可以學到「知識理論」，但是不容易學會「實務、實作與實戰能力」。讀書聽課，所學習的是一個靜態、簡化的市場環境；市場作戰，所面對的是一個動態、複雜的市場情況。 「市場實戰」所必備的「靈活應變、整合分析」能力，必須在「實戰環境中學習」！ ■ 市場實戰研訓營 ── 是完全針對培養「實戰能力」而發展的培訓計劃 本課程將協助企業主管面對市場經營作戰，不再發生下列現象： •市場作戰理論太抽象，不知該如何落實在工作運用上！ •市場經營工具與手法太多、太複雜，不知該如何整合運用！ •腦中有了作戰方案，但是不知該如何向經營團隊，清楚地表達與溝通！ 1. 跳脫「讀書聽課」學習模式，「在實戰環境中磨練」，真正掌握市場實戰技能 全球唯一引用「數位學習決策引導分析」教學發明專利技術的尖端培訓法。 課程中，不講空泛的知識理論，而是運用電腦人工智能系統，創造一個「逼真的市場實戰學習情境」，讓學員在「體驗式」、「互動式」、「實作式」反覆演練的學習模式中，實際熟悉如何在動態、複雜的市場實戰中，更「理性、系統性、整合性」，擬定作戰方案。 •上海交通大學海外總裁班、高級總裁班、政大EMBA班企業決策分析課程、…，持續引用作為教學輔助教材的企業經營實戰系統 •海內外多所企業集團，多梯次引用作為中高階主管訓練的重要教材 統一流通次集團(8梯次)、北京李寧體育(4梯次)、廣東美的空調(5梯次) 東元電機(4梯次)、中外運敦豪DHL(2梯次)、永豐金控(3梯次)、和泰汽車(3梯次)、… •三陽工業、明台產險、和泰汽車、中華航空、…等多家企業，學習滿意度高達 100%。 •已成功協助近百家企業主管，透過實戰學習，決速提昇「決策力」、「團隊力」、「執行力」 【富邦產險】：好方法，整理市場競爭思維。以客觀、理性態度來認知市場競爭狀況，並提出因應思考模式。 【全家便利】：很創新、很特別的課程。非常難得的經驗。未來分析市場及專案規劃能更有數據及方向參考。 【錸寶科技】：透過實際電腦模擬，可以馬上知道實際結果，理論落實於實務。對市場經營決策有更深體驗。 2. 提供一套將「知識理論」轉化為能在「實戰運用」的培訓計劃 聽過了「執行力」、「團隊力」、「執行力」的課程了嗎？ 但是，「聽過了，並不表示會作」、「會作了，並不表示能靈活運用」 祇有在「實戰學習環境中」反覆演練、讓企業主管徹底了解如何靈活進行「市場實戰」 我覺得沒有這項演練課程，再跑十年的市場，也是感受不深，祇是盲幹。透過此學習模式，對今後的工作、學習、指明了一條系統明確的課程。同時也是對自己十九年工作經營的性系統性作了一個很好的調整扭整。 韓國GS潤滑油 主管訓練 3. 提供可實務運用在「市場經營」最關鍵的工具與手法 看不清「市場機會」、找不到「市場問題」、想不出「改善方案」，該怎麼辦？ 透過「市場作戰地圖」繪製手法，能將【市場複雜的動態變化】及【難以預測的競爭者動向】 變得更為具體而清楚，進而能協助企業掌握【競爭作戰先機】，創造更佳的【市場經營績效】 ■【高獲利市場】如何尋找？ ■【倍速成長】該如何創造？ ■ 市場那裡有【經營陷阱】？ ■ 市場有沒有【成功捷徑】？ 這些問題，不見得要憑空想像，盲目摸索。您可以透過先進的【市場作戰地圖】技術以結構化、流程化的【系統思考】方式，快速幫您找出市場致勝的方法。讀許多書、聽許多課，不如掌握一套可實際運用在工作操作的方法與步驟透過本課程的訓練，您將發現訂定【競爭策略】、【商品企劃】、【市場定位】、【作戰方案】其實是有【方法與步驟】可循，是有致勝的【法則與竅門】存在 ■ 訓練架構 ── 首創「市場實戰演練」與「企業實務案例 納入教案規劃」的最新學習模式 ◆第一階段：第1~2天，市場實戰模擬，學員將在電腦操作中，演練並熟悉各種市場經營理論與實作方法 ◆第二階段：第3天，學習市場實戰所必備的分析方法與工具。如「市場作戰地圖」繪製與分析技術。 ◆第三階段：第4~5天，更高階、更動態、更複雜的市場實戰模擬。將第3天所學習的工具與方法，於此階段中實務運用。 ◆第四階段：第6天，學習心得運用在企業實務案例。以學員自己在公司所負責的商品或品牌為例，將前段課程學習心得，實際運用。 ■演練內容 「行銷管理」教科書，一本厚達上千頁，愈讀愈複雜，愈讀愈不會作！ 我們花太多時間在吸收「知識理論」，但卻忽略了任何「知識理論」一定要經過實戰驗證，才會成為自己的經營智慧，本研訓營將協助企業主管，將繁雜的「知識理論」轉化為「實戰實作能力」！ A. 學習情境：將實務上會碰到的經營瓶頸，納入教案設計，讓您[文章待修復]