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串聯公司與個人目標-績效獎金制度設計
串聯公司策略與個人目標,結合績效管理、考核與獎金,提升企業活動力與競爭力。
課程簡介: 「績效管理」與「績效考核」是老闆或員工都非常關心的議題。老闆關心的是公司績效如何?獲利如何?而員工關心的則是考績如何?獎金多少?但是因為雙方的出發點不同,看待績效這件事的角度上也有所差異。老闆憂心的是,大家的個人績效都很好,獎金也發的不少,可是感覺公司的營運情況並沒有比去年成長,到底哪裡出了問題?員工在意的是,我的表現明明很好,為什麼考績只有乙等?不知道考核最後結果是如何?獎金發放不公平,為什麼隔壁同事的獎金比較多? 如果企業內沒有將公司績效、部門績效、個人績效,三者緊密串連,並將績效項目與目標說清楚、講明白,在討論績效問題時,將會永遠在公不公平?合不合理?恰不恰當?
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串聯公司與個人目標-績效獎金制度設計
適合對象:大型企業負責人、中小企業負責人、高階主管、中階主管、專業人員、技術人員、一般職員、職場新鮮人、二度就業者、轉職者、創業 
       【目標】
本課程釐清許多績效管理上的迷思,以實際案例說明績效管理在企業上的運用,如何與目標管理、獎懲措施搭配,讓員工自發性進行高績效行為,以動態式績效管理模式帶動公司整體經營活動,使公司所有活動的目標一致、方向相同,持續提升公司與員工的全面績效,創造出擺脫競爭困境的活動力與競爭力。
【對象】
適用單位:總經理室、企劃、人資、管理等部門。
參加人員:企業主、各級主管、人資管理,以及有興趣人員。

【課程大綱】

 海森驗證為勞動部勞動力發展曙TTQS訓練機構版合格單位,並為經濟部中小企業處終身學習之協訓單位,相關課程可登錄終身學習護照時數。

報名方式:點選下方"我要報名"或來電03-3610779 陳小姐報名,謝謝!

耿達聖
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