課程簡介： 「績效管理」與「績效考核」是老闆或員工都非常關心的議題。老闆關心的是公司績效如何?獲利如何?而員工關心的則是考績如何?獎金多少?但是因為雙方的出發點不同，看待績效這件事的角度上也有所差異。老闆憂心的是，大家的個人績效都很好，獎金也發的不少，可是感覺公司的營運情況並沒有比去年成長，到底哪裡出了問題?員工在意的是，我的表現明明很好，為什麼考績只有乙等?不知道考核最後結果是如何?獎金發放不公平，為什麼隔壁同事的獎金比較多? 如果企業內沒有將公司績效、部門績效、個人績效，三者緊密串連，並將績效項目與目標說清楚、講明白，在討論績效問題時，將會永遠在公不公平?合不合理?恰不恰當?