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5S活動的推展方法

【5S活動的推展方法
作者: 劉憲義 /海
森驗證顧問



透過5S活動的運用,公司可以清除並整理工廠、辦公室的「不需品」、
「不良品」、 「不急品」,藉此騰出寶貴的作業空間、並做好~
整頓、清掃、清潔之工作場所,進而防止物品的誤用、變質、以及資金積壓
,維持設備之最佳狀況,提升經營效率。

在輔導的過程當中,很多公司老闆總是問了又問,公司推行5S總是
無疾而終,很難成功,績效不彰,沒有勇氣再推行下去。我總是會問,
到底推行5S真正的功能做什?老闆最好能帶頭做,帶頭評審,指出問題點
,並定期召開檢討會議及改善做法。

具體推行說明如下:

一、整理
1.分開需要與不需要的東西。
2.丟棄或處理不當的東西。
3.保管需要的東西。
4.其主要對象為空間。

二、整頓
1.將東西定位。
2.將東西標示。
3.將東西歸位。
4.塑造一目了然的工作場所。
5.其主要對象為時間。

三、清掃
1.清掃即點檢,並消除污垢。
2.自主保養的第一部。
3.塑造高稼動率的工作場所。
4.其主要對象為設備。

四、清潔
1.維持整理、整頓、清掃的即有水準。
2.根絕髒亂源頭。
3.塑造明朗的工作場所。
4.其主要對象為人,如何保持潔淨的現場,作出好產品。

五、習慣﹝教養﹞
1.養成守法精神—遵守規定、標準等。
2.養成習慣。
3.將東西歸位。
4.其主要對象也是人,如何持續前四項的工作,持之以恆。

至於如何推行5S工作,下列就提供ㄧ些作法供參考:









作者: 劉憲義 /海森驗證顧問 整理

→ 建議參考課程:
1. 庫存管理與成本降低活動
2. 源流管理及防誤技術
3. 5S活動及目視化管理

文章出處|作者: 劉憲義 /海森驗證顧問   原文作者|劉憲義   發佈日期|2017-03-17
海森驗證
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