【探討文創產業如何與TTQS接軌】

作者: 黃英茵顧問





♦♦♦♦政府近幾年極力提倡「台灣軟實力 文創產業領頭羊」的口號震耳欲聾到現在，嘉年華式的文創成績發表以「點」為主，政府資金投注的也僅是杯水車薪，尚無法讓文創活動延續成「線」，甚至與大眾、表演藝術團隊和資方一同建構出文創產業的立體視角形成面，可以長遠持續的發展。
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♦♦♦♦文化創意產業的矛盾點在於它既是文化、又是產業，不論著重於哪一塊都容易遭受批評，並且官方設定的視野以可產業量化的文化商品為主，如此一來藝術的主體性也漸漸失了重心。對台灣來說，發展文化創意產業的機會點在於台灣本身具有多元文化底藴，在面臨產業轉型壓力時，資金投入高附加價值的文化創意產業，依循北歐日本的經驗，漸漸引導創造台灣經濟與文化雙贏的契機。
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♦♦♦♦另一方面，文創人才的投入也成了當務之急，產業的形成基本是要有市場需求，藝術市場本就是小眾，台灣本就不具有大市場規模，造成台灣現在藝術產業幾乎都是藝術家自己在管理，作品有市場價值的才交由經紀公司負責行銷等事物，專業藝術行政管理人才相當缺乏；而藝術家必須專注在創作，對於經營管理這類瑣事不擅長，造成產業發展的困難。育成產業對於這一行也多只專業一方面，並不能全面性的提供需要的協助與支援，有心無力。
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♦♦♦♦藝術家對於作品的定義也與創投是有大不同的，藝術家認為＂作品＂必須是獨一無二的，投資者或企業家則希望作品能變成能被複製且商品化的＂產品＂，這中間的差距則需要藝術經紀人來彌平，藝術經紀人必須要具備藝術的涵養、鑑價的能力、商業的敏銳度與良好的溝通能力，然而台灣的專業人才養成除了自己的熱情與堅持，大多長時間自我尋找養成環境，綜觀台灣未來若是要發展文創的軟實力，人才的養成必須要有一套完整的計畫與系統，不然人才斷層產業將無法發展下去，如果文創人才的培育能結合育成產業及文創產業支持的學校或機構，運用TTQS的系統來規劃與執行，奉行PDDRO的循環，將產業的願景、未來的發展、明確的目標運用有效的策略地圖，展開課程的規劃，導入系統循環PDDRO…，如此我們才能將藝術導入生活(藉由藝術商品化)、將有效的藝術空間化、發展生活美學社區化(導入人文藝術)，人人都能享受藝術與人文的文創美學。